《商业就是这样》三岁了！虽然这只是我们维持更新的一个自然结果，但如果没有听友的鼓励和支持，我们不会有这么大的成长。所以在三周年之际，我们发起了一次《商业就是这样》听友大调查，希望借这个机会，更加熟悉和认识一直支持我们的你。我们的调查问卷已经在微信公众号“第一财经YiMagazine”上发布，你可以在后台留言“商业就是这样”，获取微信链接。

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能以更低的价格和便捷的物流，买到质量不错的日用消费品，是中国作为制造业大国的优势之一。而当经济步入下行期、消费降级的需求变得过于强大时，就会进一步改变市场原有的渠道区隔和销售方式。原本作为批发平台、身为中国最大电商源头货盘之一的1688，现在变成了普通消费者也会去淘平替、原厂和同款的“宝藏平台”，也开始成为更多个体户、博主和主播生意的起点。但批发与零售生意毕竟有别，这让平台犯了难—要将原本磨练多年的B端工厂服务能力，和淘宝天猫更擅长的C端消费者服务能力整合在一起，同时突破集团内的壁垒，以期形成一个能够挑战拼多多的形象，1688能做到吗？本期节目，我们就来讨论一下1688这个江湖地位“意外”提升的电商平台。| 主播 |肖文杰、约小亚| 时间轴 |01:20 1688购物推荐成为小红书热门04:06 “一件代发”让商家可以批零兼顾08:10 “原厂”“同款”“平替”的陷阱13:56 工厂对接的客户规模变小之后19:57 1688的“客户”是谁？25:07 大集团的内部摩擦| 延伸资料 |《第一财经》杂志-《平替当道，1688飞升》《第一财经》杂志-《白牌小史》晚点LatePost-《做中国电商的源头货盘：1688重回创业时刻》剁椒Spicy-《山姆的代工厂，在1688火了》《商业就是这样》鼓起勇气开设听友群啦。欢迎添加节目同名微信，加入听友群，一起讨论有意思的商业现象。微信号：thatisbiz为了营造更好的讨论环境，我们准备了两个小问题，请在添加微信后回答：1，你最喜欢《商业就是这样》的哪期节目？为什么？2，你希望听到《商业就是这样》聊哪个话题？期待与你交流！| 后期制作 |潘鑫| 声音设计 |刘三菜| 收听方式 |你可以通过小宇宙、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝、豆瓣等平台收听节目。| 认识我们 |微信公众号：第一财经YiMagazine联系我们：thatisbiz@yicai.com


Vol.159 平替当道，能让1688飞升吗？

有一些行业就像“基础设施”，一切正常的时候无人问津，一旦受到大众关注，那往往就是出了很大的异常情况。航运就是这样一个行业，它支撑着全球贸易，同时也会因为全球经济和地缘政治的风浪而起起伏伏。近期的红海危机和全球航运价格的异动就是最新的例子。这样的风浪同时也会掀起我们对航运业的好奇心。当然，比起黑天鹅事件，我们更关心这样的“基础设施”平时到底是怎么运转的。本期节目就是一个尝试，我们试图探究一个似乎用不着回答的问题：船本身是怎么开的？谁在运转一艘船？这背后牵扯出一个航运业里的“幕后行业”——船舶管理。通过对这个行业初步的探访和学习，能帮助我们理解“船”这门生意的一些基础逻辑。| 主播 |肖文杰、约小亚| 时间轴 |00:30 一切正常时默默无闻04:05 货船与房地产行业的类似之处08:30 船舶管理还要管订机票？13:03 周期性行业里的轻资产业务17:31 运粮、运煤的讲究18:56 突然插播物理小课堂23:07 当今船运的重中之重：节能环保26:21 超预算不行，省预算也不行| 延伸资料 |船舶管理的基本概念《第一财经》杂志记者任思远对红海危机与航运业的报道惠誉博华 2023 年航运专题报告贝仕集团官方大事记信德海事关于镍矿船事故的报道《商业就是这样》鼓起勇气开设听友群啦。欢迎添加节目同名微信，加入听友群，一起讨论有意思的商业现象。微信号：thatisbiz为了营造更好的讨论环境，我们准备了两个小问题，请在添加微信后回答：1，你最喜欢《商业就是这样》的哪期节目？为什么？2，你希望听到《商业就是这样》聊哪个话题？期待与你交流！| 后期制作 |秋秋| 声音设计 |刘三菜| 收听方式 |你可以通过小宇宙、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝、豆瓣等平台收听节目。| 认识我们 |微信公众号：第一财经YiMagazine联系我们：thatisbiz@yicai.com


Vol.158 如何管理一艘“移动的工厂”

商业小样02 | 跨境电商赖以生存的“漏洞”

据说中国人对于甜品目前的最高评价，基本还停留在“不甜”的层次。从这个角度来说，诞生于美国的Ben&Jerry;'s，属于那种会让家长十分警惕的冰激凌。它厚重、料足、甜度十足，在超市里出售的最小规格，是接近500克的小桶装，堪称是幸福的一击。但Ben&Jerry;'s这个公司的价值，绝不仅限于优质的产品。它与我们曾经在节目中聊过的Patagonia有很多相似之处，尤其是在社会责任方面。他们都愿意将公司和产品作为对抗主流的工具和武器，并且从始至终都在试图贯彻这一点。不同于一直是独立公司的Patagonia，Ben&Jerry;'s上过市、后来还并入了跨国巨头联合利华的伞下。联合利华为了拿下这个独特的品牌，甚至也设计了一套同样独特的治理结构，以保证Ben&Jerry;'s能够继续自己的品牌使命。但也正是这套制度设计，让Ben&Jerry;'s与联合利华一度在国际政治问题上“擦枪走火”，直至将后者告上法庭。本期节目，我们就来介绍这个不只做冰激凌的冰激凌品牌。| 主播 |肖文杰、约小亚| 时间轴 |00:34 剥离冰激凌业务，联合利华变身忒修斯之船06:49 诞生于美国1970年代反文化浪潮的Ben&Jerry;'s10:43 既是谐音梗、也是政治口号的产品名称20:11 专为守护公司使命理念而建的外部董事会27:38 巴以问题立场分歧让子公司怒告母公司30:26 相互嵌套的商业道德和公司治理问题| 延伸资料 |Ben & Jerry's: The Inside ScoopNytimes Magazine-Ben & Jerry’s Radical Ice Cream Dreams《文化战略》Vol.83 环保之外的PatagoniaHBS-Ben&Jerry;'s: Preserving Mission and Brand Within UnileverWSJ-Unilever Buys Ben & Jerry's, SlimFast for Over $2.5 BillionWSJ-Ben & Jerry’s Manages to Protect Mission Within UnileverQuartz-A brief history of Ben & Jerry's political ice cream flavorsHow Ben & Jerry’s Got Bought Out Without Selling OutVol.62 “毒丸计划”有多毒？Bloomberg-Ben & Jerry's GMO Food FightThe Atlantic-Ben & Jerry's Is Fighting GMOs, for Some ReasonThe Journal-Why Ben & Jerry’s Is Suing its Parent Company Over IsraelBloomberg-How Ben & Jerry’s Ended Up at War With ItselfBloomberg-Unilever Ice Cream Sale Won’t Change Us, Says Ben & Jerry’s
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