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#1 Unbewusste Widerstände in Digitalisierungsprojekten
Unbewusste Widerstände, Identität und der wahre Preis der Digitalisierung. Ein echter Fall für unsere Change-Detektive.
Hier erreichst du uns:
https://kvh-consulting.com/podcast/
Oder hier:
Wilma auf LinkedIn
Fabian auf LinkedIn
Unser Podcast auf einem Blick
https://agilitaet-unplugged.podigee.io/
Psychologische Sicherheit:
Edmondson, A. C. (2020). Die angstfreie Organisation: wie Sie psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz für mehr Entwicklung, Lernen und Innovation schaffen. Vahlen.
Unaware, Unwilling, Unable Modell
Unaware: Die Person ist sich eines Problems, einer Erwartung oder einer Anforderung nicht bewusst. Zum Beispiel weiß sie nicht, dass sie bestimmte Standards nicht erfüllt.
Unable: Die Person hat nicht die Fähigkeiten, Mittel, Ressourcen, oder Kenntnisse, um die Aufgabe zu erfüllen.
**Unwilling: **Die Person ist zwar in der Lage (theoretisch), aber nicht motiviert oder bereit, das Verhalten zu ändern oder die Leistung zu liefern.
z.B. zu finden hier:
Sobieski, C. (2021, April 15). Unaware, unwilling or unable? Identify and manage 3 types of underperforming employees [Webinar]. International Association of Fire Chiefs (IAFC).
Zur Change / Trauerkurve:
Kübler-Ross, E. (1969). On death and dying. Macmillan. WorldCat
(Belegt als Erstausgabe 1969 bei Macmillan.)
Primäre, frühe fachliche Quelle (Text): Fisher, J. M. (2000). Creating the future? In J. W. Scheer (Ed.), The person in society: Challenges to a constructivist theory. Psychosozial-Verlag. c2d.co.uk+1
Weit verbreitete spätere Diagramm-Version (Online-Ressource): Fisher, J. M. (2012). The process of transition: A model of personal change [Diagram]. Businessballs. [https://www.businessballs.com/freepdfmaterials/fisher-transition-curve-2012bb.pdf businessballs.com](https://www.businessballs.com/freepdfmaterials/fisher-transition-curve-2012bb.pdf businessballs.com)
Hinweis zur Adaption (offiziell): Elisabeth Kübler-Ross Foundation. (n.d.). Kübler-Ross Change Curve®. https://www.ekrfoundation.org/5-stages-of-grief/change-curve/
**Agiles Manifest **
"Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge":
Beck, K., Beedle, M., van Bennekum, A., Cockburn, A., Cunningham, W., Fowler, M., Thomas, D. (2001). Manifesto for agile software development. Agile Alliance. https://agilemanifesto.org/
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By Wilma Klaasen-van Husen, Fabian SchwarzUnbewusste Widerstände, Identität und der wahre Preis der Digitalisierung. Ein echter Fall für unsere Change-Detektive.
Hier erreichst du uns:
https://kvh-consulting.com/podcast/
Oder hier:
Wilma auf LinkedIn
Fabian auf LinkedIn
Unser Podcast auf einem Blick
https://agilitaet-unplugged.podigee.io/
Psychologische Sicherheit:
Edmondson, A. C. (2020). Die angstfreie Organisation: wie Sie psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz für mehr Entwicklung, Lernen und Innovation schaffen. Vahlen.
Unaware, Unwilling, Unable Modell
Unaware: Die Person ist sich eines Problems, einer Erwartung oder einer Anforderung nicht bewusst. Zum Beispiel weiß sie nicht, dass sie bestimmte Standards nicht erfüllt.
Unable: Die Person hat nicht die Fähigkeiten, Mittel, Ressourcen, oder Kenntnisse, um die Aufgabe zu erfüllen.
**Unwilling: **Die Person ist zwar in der Lage (theoretisch), aber nicht motiviert oder bereit, das Verhalten zu ändern oder die Leistung zu liefern.
z.B. zu finden hier:
Sobieski, C. (2021, April 15). Unaware, unwilling or unable? Identify and manage 3 types of underperforming employees [Webinar]. International Association of Fire Chiefs (IAFC).
Zur Change / Trauerkurve:
Kübler-Ross, E. (1969). On death and dying. Macmillan. WorldCat
(Belegt als Erstausgabe 1969 bei Macmillan.)
Primäre, frühe fachliche Quelle (Text): Fisher, J. M. (2000). Creating the future? In J. W. Scheer (Ed.), The person in society: Challenges to a constructivist theory. Psychosozial-Verlag. c2d.co.uk+1
Weit verbreitete spätere Diagramm-Version (Online-Ressource): Fisher, J. M. (2012). The process of transition: A model of personal change [Diagram]. Businessballs. [https://www.businessballs.com/freepdfmaterials/fisher-transition-curve-2012bb.pdf businessballs.com](https://www.businessballs.com/freepdfmaterials/fisher-transition-curve-2012bb.pdf businessballs.com)
Hinweis zur Adaption (offiziell): Elisabeth Kübler-Ross Foundation. (n.d.). Kübler-Ross Change Curve®. https://www.ekrfoundation.org/5-stages-of-grief/change-curve/
**Agiles Manifest **
"Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge":
Beck, K., Beedle, M., van Bennekum, A., Cockburn, A., Cunningham, W., Fowler, M., Thomas, D. (2001). Manifesto for agile software development. Agile Alliance. https://agilemanifesto.org/