In dieser GainTalents-Solofolge (Folge 199) spreche ich über die häufigsten Fehler bei der Auswahl von Führungskräften. Hier sind die Highlights der Folge kurz zusammengefasst:

1. Fachkompetenzen werden im Auswahlprozess höher bewertet als Führungskompetenzen und Persönlichkeitseigenschaften

• in Zeiten von modernem Leadership und Leadership-Kulturen, die eine Übertragung von Verantwortung, Entscheidung, etc. vorantreiben wollen, ist es zwingend erforderlich die Führungskompetenzen und die Persönlichkeitsmerkmale methodisch valide zu hinterfragen.

2. Erfolge von Führungskräften aus der Vergangenheit werden als Garant für eine hohe Erfolgswahrscheinlichkeit für die zu besetzende Position angenommen

❗️Achtung: insbesondere bei einem Wechsel in der gleichen Branche mit gleicher oder ähnlicher Funktion ist das riskant!

• Wie sind die Erfolge zustande gekommen? Also, in welcher Umgebung (z.B. kleines Team, dass die Führungskraft selber auf- und ausgebaut hat vs. Team, dass bereits existierte und sich an eine neue Führungskraft gewöhnen musste sowie vice versa).
• Wie sind die Erfolge gemessen worden? Hardfacts vs. Softfacts (Umsatz, EBIT, Produktivität, Prozessoptimierung vs. Mitarbeiterzufriedenheit, -entwicklung oder Cultural Fit)
• Wie lange war die FK in dem vorherigen Unternehmen? Erfolgswirksamkeit aus Führungstätigkeit, mehrere Aufgaben in mehreren Unternehmen in den letzten x Jahren, Konstanz in Funktion und Verantwortung, etc.)

3. Kandidat:innengespräche werden nach Bauchgefühl und nicht nach strukturierten Interviewvorlagen durchgeführt und eine Eignungsdiagnostik fehlt häufig im finalen Auswahlprozess

• hierdurch entsteht das Risiko, dass wichtige Elemente eines Gespräches einfach vergessen oder nicht in der entsprechende Tiefe "durchleuchtet" werden
• Auf Basis einer Eignungsdiagnostik, können die für das einstellende Unternehmen wichtigen Kompetenzen gezielt und valide analysiert und bewertet werden
• Unbedingt Referenzen einholen!

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