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Hi，大家好啊！

本期播客，是“企业文化”专业课的下半集，节目最后会从HRBP的工作出发，聊聊怎么做好文化建设这件事。期待你的收听和反馈哦~

• 除了使命愿景价值观、战略这些“顶层”的维度，还有哪些会影响企业文化的形成与建设？
• 企业发展的不同阶段，文化的建设有何不同？
• HRBP如何能做好文化建设这件事？

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附：衡量组织文化最实用的模型之一，是由瑞士洛桑国际管理学院（IMD）的著名教授丹尼尔·丹尼森（Daniel Denison）创建的“丹尼森组织文化模型”。
如何理解和应用这套工具呢？
>>由四个部分构成“参与性”、“一致性”、“使命”、“适应性”；
>>从外部视角 vs 内部视角l来看，适应行&使命，是面向外部市场的，强调以市场、客户为中心，构建企业的发展逻辑；而参与性&一致性，是面向组织内部的，从内部的权责、流程、机制等方面，看组织是否健全；
>>从变化性 vs 稳定性来看，适应性&参与性是偏动态的，不论是面向市场和客户，还是面向员工的管理与发展，都需要保持变化与创新，更多是灵活度的要求。而使命&一致性，更强调企业需要做好预测、做好规划，建立一致且协调的系统，形成效率优势。
>>如果我们联想企业的“绩效管理”体系，不难发现，很多管理理念都是高度吻合的。
例如：我们一直强调的“视人为人”，在战略理解、目标设定等管理环节，“得到授权、充分参与”就是最典型和重要的体现；
例如：由上至下的使命愿景价值观的传递，与由下至上的自发参与和创新，既是一种“矛盾”、也是组织内必要的一种“平衡”，这份力量能让组织自身保持一种迭代和进化的能力。这个模型还会让你有什么思考呢？欢迎评论区反馈与交流

|时间轴|

01:08  还有哪些因素是影响“企业文化”的形成与建设的？

06:15  组织能力“杨三角”知多少？

08:20  《组织行为学》中影响企业文化的核心三个点！

09:55  为什么有“行为矛盾”的老板们？

18:45  高管团队所形成的“亚文化”！

22:40  从“企业外”的视角，看对企业文化形成的影响

24:45  不同发展阶段的企业，文化的形成与建设有何不同？

29:35  HRBP如何能做好企业文化建设这件事？

31:30  HRBP如何做：Fancy老师的建议

35:17  HRBP如何做：Joe老师的建议

41:42  Summary：企业文化这件事，一定要“虚事做实”。做好文化，实现真正的降本提效！

58:07  片尾曲：一程山路（毛不易）“潺潺流水终于穿过了群山一座座    好像多年之后你依然执着”

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