HRBP Lab的播客

39期丨从项目经理到技术合伙人:我与HRBP相伴成长的那些故事


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Hi,大家好啊!

本期播客,我们又邀请了一位行业内的朋友,由Fancy主持,给我们带来了一场精彩的专访对话。

嘉宾简介:Jerry

IT行业上市公司技术管理高层。在目前这家公司,持续奋斗16年,从程序员开始自己的职业生涯,后面一步步转型和职业升级,从项目经理,到团队负责人,到技术合伙人,每一步都能看到Jerry的持续学习与不断自我挑战。在当下这个相对浮躁且多变的市场环境下,或许能给很多职场人、管理者一些个人职业发展上的建议与启发。

在Jerry非常关键的职业发展阶段,他也与HRBP深度协同、相互赋能,我们也听听他与HRBP相伴成长的那些故事,以及他对HRBP的一些理解与建议!

如果你对本期节目有任何建议,都非常欢迎评论区给我们留言。

如果你觉得节目还不错,别忘了点赞、收藏,以及转给你身边的朋友哦!ღ( ´・ᴗ・` )比心

|时间轴|

01:14   职场经历介绍

07:20   经历过不同管理角色的四次转型故事

28:10   给业务部门负责人的转型建议

33:45   业务搭档对HRBP岗位的认知和合作感受

37:14   HRBP是来监督我的吗?意见不合的时候业务的真实感受是什么?

43:55   业务搭档如何帮助HRBP更好理解业务战略

48:16   业务搭档会如何评估HRBP的工作价值?业务负责人最看重什么?

55:20   职业生涯里如何实现自我能力提升

58:20   业务负责人视角下给HRBP的成长建议

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