„Grenzen demotivieren doch!“ - Wirklich? Wir zeigen, wie du als Führungskraft Grenzen so setzt, dass sie Klarheit, Autonomie und Motivation ermöglichen. Du lernst das Entscheidungsspektrum von Top-down bis Bottom-up kennen und erfährst, warum SOPs/Policies nicht nur Ordnung schaffen, sondern auch entlasten - für dich und dein Team.

Hauptthemen-Preview

• Grenzen als Klarheitsgeber statt Demotivator

• Gesprächsleitfaden nach Grenzüberschreitungen
• Entscheidungsspektrum (Top-down ↔ Bottom-up) & Team-Buy-in
• Befugnisrahmen, SOPs & Policies: Graubereiche minimieren, Autonomie stärken
• Motivation: Autonomie, Kompetenz, Zugehörigkeit (Self-Determination Theory)
• Eskalationslogik: von „weich“ bis „harte Kante“, wenn Schutz von Team/Organisation nötig ist

Featured Quote

„Grenzen oder Rahmen schaffen Klarheit - Klarheit schafft Autonomie. Und Autonomie ist psychologisch einer der wichtigsten Treiber für Motivation.“ [ca. 20:21]

Weitere Zitate

• [00:36] „Grenzen sind wie ein Stoppschild - sie nehmen erst mal Geschwindigkeit raus. Entscheidend ist, wie du sie setzt und erklärst.“

• [07:54] „Nicht alles muss ausdiskutiert werden - und nicht alles kannst du allein entscheiden. Es ist ein Spektrum.“
• [13:13] „Grenzen setzen ist ein Spektrum: formal vs. menschlich-sozial - und je nach Schwere ändert sich die Intensität.“
• [15:25] „Bei harten Verstößen (z. B. Champagner auf Firmenkarte) ist Motivation zweitrangig - da geht’s um Schutz des Teams und der Firma.“

Inhaltsübersicht / Zeitstempel

• [00:02] Intro & Frage: „Demotivieren Grenzen?“ - Kontext & Ziel der Folge.
• [00:36] Warum Grenzen oft irritieren - und wie du den Frame fürs Gespräch setzt.
• [03:00] Gesprächsleitfaden nach Grenzüberschreitung: Vereinbarung - Gründe - Sicherung (Future Fit).
• [07:54] Entscheidungsspektrum Top-down ↔ Bottom-up & wann Buy-in nötig ist.
• [09:17] Befugnisse & Rahmen definieren (Budget-Beispiel, „Tanzbereich“, Grauzonen minimieren).
• [13:13] Eskalationslogik: formale vs. soziale Grenzen; situatives Vorgehen.
• [15:25] No-Go-Cases (Firmenkreditkarte, Präsidenten-Suite) & Rolle von Richtlinien.
• [16:01] SOP erklärt (Standard Operating Procedure) - wozu und für wen?

• [19:03] Ordnung & Implementierung: Entlastung für Führung, weniger Rückfragen.
• [20:21] Klarheit → Autonomie → Motivation (psychologischer Zusammenhang).
• [21:10] Self-Determination Theory: Autonomie, Kompetenz, Zugehörigkeit.

Hosts

Denise Harrison - Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR.

• [email protected]
• https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/
• https://www.instagram.com/the.people.leader/

Thomas Gericke - Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.

• [email protected]
• https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/
• https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/

Ressourcen

• Self-Determination Theory von Ryan & Deci (2000)  PDF-Paper
• Standard Operating Procedure (Wikipedia)

Weiterführendes

• Nutze Delegation Boards für Entscheidungskompetenzen.
• Formuliere Befugnisrahmen schriftlich (Budget-Limits, Freigabewege, Verantwortungen).
• Baue eine SOP-Bibliothek mit Suchfunktion auf.
• Nutze im Gespräch nach Grenzverstoß: Beobachtung → Wirkung/Grund → Vereinbarung → Follow-up.
• Eskalation situativ anpassen (Schwere, Wiederholung, formale vs. soziale Regel).

Kontakt

Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an [email protected].

Themen dieser Episode

Grenzen setzen, Führung & Motivation, Klarheit im Team, Autonomie, Befugnisrahmen, SOP, Policies, Entscheidungsfindung, Buy-in, Feedbackgespräch, Reisekostenrichtlinie, Self-Determination Theory, Eskalationsstufen

Musik

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