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Cómo quisiera vivir sin estimaciones - Javier Martín de Agar
Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast
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¿Somos capaces de no estimar en un Scrum Team? Las estimaciones, sean más detalladas o concisas o más lanzadas, con ejercicios donde tiramos los dados. El problema es que, las organizaciones toman decisiones en base a estimaciones que muchas veces están condicionadas. ¿Podemos trabajar sin estimaciones?
En los últimos 18 meses he podido trabajar en diferentes empresas (Paradigma, Sopra, Accenture, Atmira y actualmente en NeuronForest). En este tiempo he podido ayudar a los equipos a trabajar en Scrum sin utilizar el planning poker y sin hacer estimaciones. El objetivo siempre ha sido trabajar cómo nos vamos a organizar por encima de estimar cuando no tenemos conocimiento.
Queremos enseñar una técnica basada en empirismo mucho más realista que el planning poker y poner encima de la mesa datos de algunos equipos para demostrar que funciona.
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By AutentiaOtras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast
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¿Somos capaces de no estimar en un Scrum Team? Las estimaciones, sean más detalladas o concisas o más lanzadas, con ejercicios donde tiramos los dados. El problema es que, las organizaciones toman decisiones en base a estimaciones que muchas veces están condicionadas. ¿Podemos trabajar sin estimaciones?
En los últimos 18 meses he podido trabajar en diferentes empresas (Paradigma, Sopra, Accenture, Atmira y actualmente en NeuronForest). En este tiempo he podido ayudar a los equipos a trabajar en Scrum sin utilizar el planning poker y sin hacer estimaciones. El objetivo siempre ha sido trabajar cómo nos vamos a organizar por encima de estimar cuando no tenemos conocimiento.
Queremos enseñar una técnica basada en empirismo mucho más realista que el planning poker y poner encima de la mesa datos de algunos equipos para demostrar que funciona.