Samen met Katalijn Ritsema van Eck bespreek ik de menselijke kant van organisatieverandering. In een driedimensionale werelden proberen we als mens onderwerpen in een twee dimensionale (dashboard) te vangen. In de hoop dat er meer overzicht is. Tegelijkertijd zijn de waardevolste gegevens niet zichtbaar. Dat is jammer. De mens kent emoties en die zijn niet in een dashboard te vangen. Het begrijpen van emoties zijn wel doorslaggevend bij veranderingen, samenwerken en vraagstukken waar mensen betrokken zijn.
Voor de één betekend verandering "leuk, gaan we doen" tot "waarom moet dit?". Veranderingen betekent dat er emoties bij betrokken zijn. 
Het is niet allemaal verstandig benaderen. Emoties als rouw, verdriet of afscheid nemen horen er ook bij. 
Hoe herken je dergelijke emoties? Wat gaat je er mee doen? Welke ruimte is er om het bespreekbaar te maken?
Ben je enthousiast geraakt over dit onderwerp? Je kunt hier contact opnemen met Katalijn Ritsema van Eck 

--- 

Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/bizzmodell/message

De menselijke kant van organisatieverandering. Deel 1

Vanuit het verleden ben ik geboeid geraakt waarom grote ondernemingen met duizenden patenten en knappe koppen toch in moeilijkheden kwamen. Een rode draad in het verhaal dat leiderschap en het op tijd aanpassen van de verdienmodellen cruciaal zijn om toekomstbestendig te zijn en te blijven. In mijn podcast ga ik op bezoek bij experts om de juiste invalshoeken te zoeken. Wat komt er allemaal bij kijken. Innovatie klinkt mooi, maar meebewegen is toch het credo.

Business

Investing

Careers

Management & Marketing

Business News

Shopping

Het ondernemerschap kan snel gaan. Voordat je het weet ben je en HERO en een ander moment ben je een ZERO. Niemand is immuun voor faillissement als ondernemer. Een faillissement gaat snel. Helemaal als de wet van Murphy meedoet.
In deze podcast bespreek ik samen met Dolf Kos zijn avonturen als ondernemer.
Hoe is zijn bedrijf zo snel gegroeid? Wat ging er mis? Waarom moet je als ondernemer altijd goed voor jezelf zorgen?
Gelukkig deelt Dolf in dit gesprek zijn ervaring. Ondanks dat het in sommige delen van de economie goed gaat, zijn er genoeg ondernemers die met een steen in hun maag rondlopen. Vraag hulp is het advies van Dolf. Je staat er niet alleen voor. Het lijkt zo makkelijk om het lang voor je te houden. Je zeult veel ballast mee en dat hoeft niet. Er zijn mensen in je netwerk die je willen helpen.
Hoe optimistisch je ook bent. Realisme werkt beter in de praktijk. Optimisten hebben de neiging om hun kop in het zand te steken. Daardoor verlies je de realiteit van wat er om je heen gebeurt.
Realisten hebben een plan- voor als het niet goed gaat. Of als het juist wel goed gaat, beginnen ze met iets nieuws. Het is verstandig om flexibel te zijn en te kunnen meeschalen met de business.
In goede en slechte tijden.
Wil je meer weten over Dolf Kos? 

 LinkedIn pagina van Dolf
 LinkedIn Sales Marketing Group pagina
  Sales Marketing Group van Dolf Kos


--- 

Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/bizzmodell/message

Dolf Kos | From Hero to Zero

In deel twee bespreek ik met Katalijn Ritsema van Eck de menselijke kant van organisatieverandering. Organisaties veranderen, bij de een gaat het langzaam en bij een ander noodgedwongen snel. Er zijn drie fases te herkennen. In de startfase is het bedrijfscultuur van "YIHAA!" we gaan het maken. In de tweede fase ben je al volwassen en heb je managementlagen. De mensen en het bedrijf zijn marketing gedreven om vooral naar buiten to verhalen te vertellen en te verkopen. In de laatste fase ben je groot en volwassen. Dan ben je financieel gedreven.
Opvallend zijn de cultuurverschillen op te merken binnen de drie fases. Op de vraag:"Zou je mijn even kunnen helpen als collega?" Krijg je drie verschillende antwoorden.

 YIHAA we gaan het maken bedrijf. Iedereen wil je zo snel mogelijk helpen en we gaan voortvarend aan de slag. Dat heeft weinig met ongecontroleerd werken te maken, maar met de tomeloze enthousiaste medewerkers die allemaal wat voor elkaar over hebben.


 MARKETING gedreven bedrijf. Je krijg hulp, maar je moet het wel even in mijn agenda inschieten want het is best druk. Hier komt de hulpvraag wel aan, maar het zal procesmatig afgehandeld worden. Niet om elkaar tot last te zijn, maar gemak en overzicht in de structuur te houden.


  FINANCIEEL gedreven bedrijf. Je moet bij de juiste persoon, met de juiste functie zijn om hulp te krijgen. De functies zijn afgekeerd en je de spontaniteit is er uit. De financiële doelen zijn heilig en de Vlissingen zijn altijd financieel van aard.



Wil je de menselijke kant van organisatieverandering serieus nemen dan zul je creativiteit en neurodiversiteit serieus moeten nemen. Bedrijven die het er wel werk van maken doen het gemiddeld 17-19% beter in omzet en resultaat. De medewerkers hebben een fijnere werkplek om te groeien.
Meer weten over Katalijn Ritsema van Eck? Bezoek haar LinkedIn profiel.

--- 

Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/bizzmodell/message

De menselijke kant van organisatieverandering. Deel 2

Neuropsycholoog en hoogleraar Klinische Neuropsychologie
prof. dr. Margriet Sitskoorn is hoogleraar op Tilburg University. Ze houdt zich met de volgende onderwerpen bezig op de universiteit. TSB: Social and Behavioral Sciences bij Department of Cognitive Neuropsychology. Tijdens haar studie raakte ze gefascineerd door gedrag van mensen. 
Maar vooral het gedrag. In deze podcast bespreken we het maakbare brein. Het brein is namelijk plastisch en daarmee kun je eigenlijk levenslang leren, aanpassen en nieuwe vaardigheden leren. Alleen waarom doen we dat niet?
De hersenen zijn ontzettend lui...ze zoeken altijd de kortste weg naar een antwoord of oplossing. Gewoontes en vaardigheden die al ingebakken zitten worden elke keer dat je ze doet beetje bij beetje versterkt. Maar dat geld ook andersom. Nieuwe vaardigheden of gewoontes kun je leren als je ze elke keer gaat doen en herhalen. Niet in grote stappen, maar in babystapjes. Zodat er niet meteen rook uit je bovenkamer komt in de vorm van frustratie, ongemak of woorden die je normaal niet gebruikt. 
Wil je de regie over je eigen gedachten hebben, dan zal daar bewust van moeten worden. Word geen speelbal, maar een spelleider is haar betoog. Stiekems kunnen we als mensen de veranderingen helemaal niet zo goed verwerken. Allemaal prikkels en informatiebombardement die 24/7 aanwezig zijn, zijn helemaal niet zo goed. 
Wil je meer weten of Margriet Sitskoorn? Hier alle handige linkjes.

 Tilburg University Met alle papers en onderzoeken die ze gepubliceerd heeft.
 www.margrietsitskoorn.nl



Boeken van Margriet Sitskoorn.

  Het 50+ brein
  Hersenhack
  IK2 (IK kwadraat)- De beste versie van jezelf

Meer boeken van Margriet vindt je hier op managementboek.nl
Heb je zelf als bedrijf vragen hoe je de veranderingen intern in beweging krijg, neem dan contact op met BizzModell
Zowel voor MKB en corporates hebben we een heldere aanpak om veranderingen en groei te versnellen. Dat doen wij niet traditioneel door advies te geven, maar door te doen. Uitvoeren levert meer op en is goedkoper dan plannen. 

--- 

Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/bizzmodell/message

Margriet Sitskoorn over het plastische brein. Goed nieuws! Je kunt het kneden!

In this podcast, we continue in English about the economic possibilities in India for Dutch Companies. I had the pleasure to interview Mrinalini Kaur Sapra First Secretary Economic and Commerce. We discuss the growth sectors and what the Embassy if India is doing to support Dutch companies top do business in India.  Embassy of India for all business requests. https://www.indianembassy.nl

--- 

Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/bizzmodell/message

De menselijke kant van organisatieverandering. Deel 1

Download our free app to listen on your phone