吴何《创业管理》案例

e袋洗:O2O市场的风风雨雨


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e袋洗是O2O(线上线下结合)模式的著名代表,成立于2013年。创始人张荣耀是荣昌洗衣的董事长,有20多年行业经验。

洗衣是一个相当零散的行业,长期以来采用前店后厂的重资产模式,人力、店面租金负担很高。2000年,荣昌开始与新浪合作网上洗衣。这一经历使张荣耀认识到网络上存在庞大的用户,但传统的门店式服务无法很好解决配送和支付问题,直到微信的出现为订单和支付提供了解决方案。

e袋洗的基本设想是通过创新线上服务提升洗衣效率,为用户带来更好的体验。用户需要洗衣时,通过APP/微信下单、预约时间地点,等待服务人员上门收取衣服。e袋洗的名称则源自其计价是按袋而不是像传统洗衣店按件的方式。

为了测验新的模式是否可靠,2014年春节期间,e袋洗派出十几个人的团队到北京各个庙会去扫街,积累用户。CEO陆文勇回忆,“庙会人多,不断告诉他们,我们是网上洗衣,可以上门服务,扫一个码送你优惠券、小礼品。”一个春节下来,e袋洗积累了首批1万名用户。以此为基础,e袋洗不断磨合、测试,根据用户投诉调整改进,模式趋于稳定,但是否可以大规模推广还是不确定。


参考教材

《创业管理》吴何著

《管理学原理》韩瑞著

《战略管理》(第2版)李振福、孙忠著

《现代企业管理》(第2版)吴何著


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