(Leo,2025) El texto es un extracto de un artículo de investigación que examina la relación entre la agilidad organizacional, la innovación y el desempeño organizacional dentro de empresas ecuatorianas. El propósito principal del estudio es analizar cómo la innovación sirve como un mecanismo mediador entre la agilidad y el rendimiento, mientras que el liderazgo transformacional modera esta dinámica, actuando como una "micro-fundación" crítica. Utilizando la Teoría de las Capacidades Dinámicas como marco conceptual, la investigación emplea un enfoque cuantitativo con modelado de ecuaciones estructurales para validar empíricamente que la innovación es el puente que traduce la capacidad de adaptación de una empresa en resultados de desempeño sostenible. Los hallazgos confirman la función catalizadora del liderazgo transformacional, sugiriendo implicaciones prácticas para gerentes que buscan fomentar culturas ágiles e innovadoras en contextos volátiles.