Este extenso extracto académico, titulado "188.(2007)Teece-Explicating dynamic capabilities.pdf", se centra en la teoría de las capacidades dinámicas como clave para la ventaja competitiva sostenible en entornos empresariales globales y de rápido movimiento. El autor argumenta que la ventaja duradera requiere más que solo la posesión de activos (conocimiento) difíciles de replicar; también exige capacidades únicas para crear, extender, proteger y reconfigurar continuamente la base de activos de una empresa. Estas capacidades dinámicas se desglosan en tres categorías principales: la capacidad de detectar (sensing) y moldear oportunidades y amenazas, la capacidad de aprovechar (seizing) estas oportunidades mediante decisiones de inversión y la capacidad de gestionar amenazas y reconfigurar (reconfiguration) los activos y modelos de negocio. El texto contrasta este marco con modelos estratégicos más estáticos, como el de las Cinco Fuerzas de Porter, destacando la importancia del ecosistema empresarial, la cospecialización de activos y la superación de sesgos gerenciales para el éxito.