El artículo de Annosi, Foss y Martini investiga las consecuencias negativas de implementar metodologías ágiles a gran escala, originalmente diseñadas para el desarrollo de software, en una gran empresa multinacional de telecomunicaciones. El estudio de cinco años en una empresa de telecomunicaciones identificó seis posibles trampas que obstaculizan el aprendizaje individual y la capacidad de innovación, a pesar de que la transformación logró aumentar la eficiencia. La publicación detalla los desafíos organizacionales que surgieron, como el aumento de los costos de coordinación y la reducción de la acumulación de conocimientos, y propone herramientas de diagnóstico y seis soluciones específicas para que las grandes empresas puedan equilibrar la eficiencia con el aprendizaje y la ideación. En esencia, el texto advierte que la aplicación de Agile sin mecanismos de integración adecuados puede ser perjudicial para la capacidad de una organización de renovar productos e innovar.