Nos sentamos con Diego Loaiza, un caleño que hoy es el director general de la región Andina y Caribe para ESSITY, una compañía sueca que vende 14 billones de dólares al año y que compró a Productos Familia en Colombia.

Conversamos sobre su trayectoria en la empresa, su llegada al cargo y todo lo que hubo antes de eso: la época donde tuvo bares famosos y hasta vendió pollos y correas.

Hicimos un recorrido por su vida, su camino empresarial y los aprendizajes que le ha traído. Hablamos sobre la importancia de liderar desde el valor y no desde el ego, sobre todo en cargos donde el ego puede inflarse.

Esta es una historia empresarial y humana, por partes iguales. Prometemos que vale cada minuto.

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Capítulos:

00:00 Tráiler

01:29 Introducción episodio

02:02 ¿Quién es Diego Loaiza y qué es Essity?

03:26 Infancia, formación profesional y emprendimientos

14:30 Inicios en el sector de consumo masivo en 3M

16:07 Nestlé Colombia y México

21:40 Decisión de volver a Colombia con Alpina

23:00 Gerente General Mundial S.A. y VP Corporativo Grupo Orbis

24:18 Grupo Familia

28:08 Liderar equipos en diferentes países y culturas

30:23 Valor versus estatus

32:15 Como lidiar con la presión

34:50 “Si quieres algo, haz que pase”

36:45 Momentos más difíciles y el cuidado de la salud mental

40:00 Essity, Grupo Familia y el sector de consumo masivo

51:08 Fusionar la cultura y estrategia de Grupo Familia y Essity

55:30 La toma de decisiones en la organización

1:00:50 Romper barreras por el bienestar

1:04:10 Centro logístico de USD 35 millones en Rionegro

1:06:45 Momento más difícil en Grupo Familia

1:08:23 Cifras de Essity en la región caribe y andina

1:09:37 Indicadores para la gestión de la región

1:11:40 Importancia de la cultura financiera

1:12:18 Gobierno corporativo

1:14:10 Diferenciarse de la competencia

1:15:45 ¿Qué ha aprendido Grupo Familia de Essity?

1:17:30 Equilibrio entre su vida laboral y personal

1:19:20 Mejor consejo financiero

1:20:38 Error favorito

1:21:40 Cierre episodio