近來我們接到不少跟「領導力」有關的講座邀請，
於是這一集就想乾脆來聊聊——到底什麼是「好的領導者」？又怎樣才算是「聰明的工作者」？
🎙️ 本集由三位各自經歷過不同「帶人」與「被帶」情境的主持人，一起來開桌深聊：
👨‍⚕️ 孟書學長提出一個明確觀點：
領導者不能一視同仁，該獎的就要獎，該點出來的也不能姑息。
他強調，領導者得從基層做起，才能理解每個角色的痛點。
偏心，某種程度上是對團隊健康的一種責任感。
🧠 典衡心理師則在意人際氣氛，
常常卡在「要不要說破對方問題」的拉扯中，
他問自己：「太溫柔會不會其實不適合當領導者？」
🗣️ 叔公也補上一句犀利觀察：
「領導者的『好』，不是討好每個人，而是對整體負責的溫柔與果斷。」
他同時質疑那句常聽見的話——「先處理情緒，再處理事情」，
指出很多時候，情緒本身就是問題的延伸，不該被過度神聖化。
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這集聊的不是職場技術，而是心理底層的自我位置感。
你是想當一個大家都喜歡的人？還是願意成為那個被需要、也可能會被討厭的領導者？

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