吴何《创业管理》案例

虎嗅的财务前景取决于会员服务


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虎嗅的口号是“聚合优质的创新信息与人群”,它的业务核心是内容和人群两个方面,通过丰富的优质内容供应吸引与粘住对创新敏感的人群。相比其他科技媒体,虎嗅最大的价值在于其编辑把关和议程设置的能力。有评论说,虎嗅上的稿子基本都好看,不少高产作者出去后,能成为商业品牌与传播机构的座上宾。

虎嗅的收入模式与传统媒体没有本质上的不同——主要是来自于为企业提供营销推广服务(包括广告和整合营销)及线下活动。2016年,虎嗅增加了基于会员订阅的内容付费业务。会员服务包括向会员提供研究报告、有料内容抢先鲜、线下活动的专属折扣及其他增值服务。

参考教材

《创业管理》吴何著

《管理学原理》韩瑞著

《战略管理》(第2版)李振福、孙忠著

《现代企业管理》(第2版)吴何著


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吴何《创业管理》案例By 北京读天下


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