吴何《创业管理》案例

基美影业发现批片和电影制作的风险相差极大


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基美影业前期主要业务是进口“买断片”。这些电影俗称“批片”,通常比国外滞后几个月甚至半年的时间上映。基美影业承担的职能跟电影发行差不多,沟通影院提高排片量、对影片进行全方位宣传等。

由于不具备进口片发行资质,基美只能跟中影、华夏签订协议,以“协助推广”的身份参与进口片在华发行,分享发行收益。“买断片”给基美影业带来了丰厚的利润。2014年,两部“买断片”《超体》和《暴力街区》让基美影业实现营业收入1.54亿元,同比增长218%;净利润5308.21万元,同比增长556%。

近几年,随着国内买家对买断片的投入越来越早,“买断片”的竞争压力越来越大。2014年,基美影业开始转型,参与投资影片的拍摄和制作。与推广相比,影视制作失败的风险极大,而成本则非常高。


参考教材

《创业管理》吴何著

《管理学原理》韩瑞著

《战略管理》希尔、琼斯、周长辉著

《战略管理》(第2版)李振福、孙忠著

《现代企业管理》(第2版)吴何著


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