En este episodio converso con Nacho Arzola, un empresario que ha vivido la empresa desde dos realidades muy distintas: el crecimiento acelerado… y la bancarrota.
Ingeniero de formación, dejó la seguridad del mundo corporativo para construir sus propias empresas. Durante la pandemia creció rápido. Muy rápido. Hasta que el ritmo dejó de sostenerse y llegó una crisis que lo obligó a replantearlo todo.
Más allá de los números, hablamos de lo que sucede internamente cuando una empresa se tambalea: el ego, la presión, las decisiones difíciles y la responsabilidad que implica liderar cuando el entorno cambia.
Nacho comparte lo que aprendió al atravesar una bancarrota empresarial y cómo esa experiencia transformó su manera de dirigir, de estructurar y de entender que construir una empresa también implica asumir errores, ajustar el rumbo y, en ocasiones, empezar de nuevo.
Hoy dirige ARN+ Diagnósticos y HUB Business Boost, donde acompaña a otros empresarios a profesionalizar sus negocios desde la experiencia vivida, no desde la teoría.
Esta no es una conversación sobre éxito.
Es una conversación sobre carácter.
Un episodio para quienes están construyendo algo propio… y para quienes han tenido que reconstruirse en el proceso.