Ep.231 - Gilles Favro explore des thèmes cruciaux pour les dirigeants tels que la confiance, la sécurité psychologique et l'importance de la confrontation positive dans les organisations. Il souligne que la confiance est essentielle pour établir des relations humaines durables, mais qu'elle implique un risque calculé. 

Il discute également de la sécurité psychologique comme un environnement où les membres d'une équipe se sentent en sécurité pour prendre des risques. Il met en avant l'importance de la confrontation positive pour favoriser l'innovation et la créativité, tout en soulignant les dangers des biais cognitifs qui peuvent influencer la prise de décision. Enfin, il aborde la nécessité d'une motivation intrinsèque pour encourager le partage des connaissances au sein des organisations.

Un épisode essentiel pour réussir tout changement, initiatives d’innovation ou simplement accroître la cohésion et la performance des équipes.

Gilles Favro
Gilles Favro possède une vingtaine d'années d’expérience au service de dirigeants, d'équipes et d'organisations travaillant dans des environnements complexes et multiculturels en Asie, en Afrique et au Moyen-Orient.

La compétence distinctive qu’il a réussi à développer consiste à identifier, comprendre et faire évoluer les comportements humains. Il ancre sa pratique dans les connaissances et les modèles théoriques issus de la psychologie scientifique (sciences cognitives - sciences comportementales - sciences affectives) et dans la sociologie des organisations.

Gilles Favro enseigne depuis 15 ans dans les écoles de commerce et des écoles d’ingénieurs en France.

À retenir

• La confiance est le fondement des relations humaines.
• Faire confiance implique un risque calculé.
• La sécurité psychologique permet de prendre des risques sans crainte.
• Un excès de sécurité peut mener à l'autocensure.
• Le changement organisationnel nécessite une négociation permanente.
• Les biais cognitifs influencent notre prise de décision.
• La diversité dans les équipes favorise l'innovation.
• La confrontation positive est essentielle pour la cohésion.
• Douter de ses certitudes est crucial pour éviter les erreurs.
• La motivation intrinsèque est clé pour le partage des connaissances.

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