Este episodio explora cómo la cultura moldea el comportamiento de las empresas y cómo los líderes globales aprenden a traducir esos códigos invisibles en cooperación efectiva. A partir de las ideas de Geert Hofstede y la noción de inteligencia cultural (CQ), se analiza cómo las diferencias nacionales influyen en la toma de decisiones, la comunicación y el liderazgo.
A través de ejemplos como Satya Nadella (Microsoft) o Christine Lagarde (BCE), el episodio muestra que el verdadero liderazgo intercultural no se impone: se ejerce desde la empatía, la escucha y
la mentalidad global.
Liderar entre culturas es comprender que la diversidad no divide, sino que amplía el horizonte de la empresa moderna.