客戶嘴巴說出來的好話，會勝過您的千言萬語。所以很多廠商是希望拿下灘頭堡，對於日後的銷售有極大幫助！如果能夠安排互訪，則是更好的方式。 對於數位轉型過程中，其實也可以帶給管理者更多的信心。

由美國亞馬遜來的嬌客 - Blue Yeti X 來了，簡單開箱介紹一下它！

另外比特幣在這36小時內,有跌到28000,目前大約31000~分段進場,不要佔資產的5%以上！

由 Business Benefit 開始反向分解歷程 (Journey) ，之後要化成可以落地的專案。不然都還是流於空談！

本講圖形可由此處取得

本講是討論一個投資與產出的計分卡, 有時需要量化的指標, 我們用這個計分卡 - Value Realization Scorecard

Continuously managing & measuring clear value levers, success factors, and performance measuresInnovation

People

Brand

Culture

Business Outcomes/Results

比特幣在短短幾天到達31300美元

1 日走勢圖 https://1drv.ms/u/s!AmQpZyQB0WujoKklrNQvCdemN3W-LA?e=bdGrZj

5日走勢圖 https://1drv.ms/u/s!AmQpZyQB0WujoKkiwOBXuO2hJWXa1A?e=2Edlob

1 個月走勢圖 https://1drv.ms/u/s!AmQpZyQB0WujoKkfKDs4Vn58lX4KmA?e=NHrHsJ

6 個月走勢圖 https://1drv.ms/u/s!AmQpZyQB0WujoKkmgkF3dZW0Vx8YoQ?e=EDXyvW

提醒 : 不要在比特幣上用技術分析，資金部位要控制在你資產的10%以內，怎麼上去的，總有一天會下來的，另外，順勢交易是個好辦法，但做好停損也是必須的！

專案除了專案辦公室之外，還有幾個非常重要的角色需要提及：

1. Engagement Manager 專案服務經理，上面還有合約審核單位

2. Project Manager 專案管理經理，是跟服務經理報告專案的交付狀態

3. Consultant 交付顧問，是根據架構師的規劃進行交付

4. Partners 合作夥伴，要協助整個專案的全部或顧問工作

專案分為兩個方式，一個是 Time & Material 方式，時間到了敲鐘下課，比較棘手的是限定目標的專案，談好金額後，不論乙方要調兵遣將多少人，時間到了要根據工作說明書所寫進行驗收

這是數位轉型的另一技巧，要找出對客戶的價值，對企業領導者的價值，以及對於資訊部門的價值，附上本技巧圖解一張，您可循此法來分解出哪些事情對公司是最要緊的！

詳情可看

https://1drv.ms/u/s!AmQpZyQB0WujoKkbgIYaeZFGA8kveQ?e=HEOVA1

正式進入2021年，即使到了假期時間，我們還是要持續的學習呀！這一講主要談的是數位轉型的兩個技巧或方法，本講內有兩個彩蛋

1. 解決方案故事板 https://1drv.ms/u/s!AmQpZyQB0WujoKkAYOdFuJVXrwe8eQ?e=VJ2Xh8

2. 技術故事板 https://1drv.ms/u/s!AmQpZyQB0WujoKkBVoSybZ4IbvP9Mg?e=fb5pIw

看圖說話比較容易

數位轉型的三個方法

1. Engage your customer

2. Enpower your employees

3. Optimize your operation

Scenarios chain是什麼？

Scenarios Narrowtive 

高層的支持是數位轉型成敗最關鍵的事

願景

數位機會熱點 （Digital Hotspots)

Inbound/Outbound Logistics

Warehousing

Manufacturing Execution System

Manufacturing Capability Map