A vállalkozásukat a legtöbben gyermekükként szeretik - de hogyan lehet felnevelni?

Ez a fókusza Ichak Adizes Vállalatok életciklusai című könyvének, a Mérlegen legfrissebb adásában pedig azt nézzük meg, milyen, a sajátunkhoz hasonló "életciklusa" van az üzletünknek is. Ezen az úton kísért végig minket Ecsédi István tanácsadó, az ImproversGroup alapítója és a könyv előszavának szerzője, az adásban pedig segít gyakorlatra fordítani a hallottakat Andrejka Zoltán, a Quantille vállalatfejlesztési és HR-cég vezetője egy támogatott tartalom részeként.

Inspiráció a legjobbaktól: használd a mérlegen25 kuponkódot, és szerezd be a HVG Könyvek üzleti és menedzsment köteteit a hvgkonyvek.hu webshopban 25% kedvezménnyel! A kedvezmény más akcióval nem összevonható.

Iratkozz fel a Mérlegen csatornájára!

• Spotify: http://tiny.cc/MerlegenSpotify

• Apple Podcasts: http://tiny.cc/MerlegenApple

• Google Podcasts: http://tiny.cc/MerlegenGoogle

Hallgasd meg a HVG többi podcastját!

• Spotify: http://tiny.cc/HVGpodcastokSpotify

• Apple Podcasts: http://tiny.cc/HVGpodcastokApple

• Google Podcasts: http://tiny.cc/HVGpodcastokGoogle

• SoundCloud: http://tiny.cc/HVGpodcastokSC

Tartalom:

• 00:58: Kinek szól Ichak Adizes könyve?

• 01:54: A szerző háttere

• 03:47: Adizes szakmai múltja

• 05:36: Az amerikai tapasztalatok relevanciája Magyarországon

• 07:28: A vállalkozások életciklusai

• 12:43: Egy friss vállalkozás első fázisa, az „udvarlás”

• 15:47: A kezdő, csecsemőkorú vállalkozások „problémái” valójában természetes életkori sajátosságok, ezeken át kell dolgoznia magát a cégnek

• 21:35: Hogyan néznek ki az „egyszemélyes hadseregek” a gyakorlatban? – támogatott tartalom Andrejka Zoltánnal, a Quantille vállalatfejlesztési és HR-cég vezetőjével.

• 32:06: A vállalkozások következő fázisa: a „gyerünk-gyerünk korszak”

• 37:03: A tinédzserkor

• 38:02: Egy vállalkozás egyszerre több életciklusban is lehet

• 38:36: A vállalkozások tinédzserkorának tipikus kihívása: a decentralizáció

• 42:32: A tinédzserkor sérülékeny időszak, ekkor érdemes tanácsadót bevonni

• 44:37: Reális-e, hogy az új vezetők nem kívülről, hanem a cégen belülről lépnek elő?

• 46:44: Az új vezetőktől nem lehet elvárni a tulajdonosi szemléletet.

• 47:25: A felnőtt szervezetek sajátosságai

• 50:33: Az öregedő fázis: a boldog békeidő állapotban jó dolgozni, de vigyázni kell vele

• 51:00: Az autokratikus szakasz

• 51:34: A korai bürokratikus fázis: előjönnek a problémák, szűkül a piac

• 52:10: Az utolsó, bürokratikus korszak: már csak az adminisztráció tartja össze a vállalatot