חברות קטנות, חברות גדולות, חברות גלובליות או חברות לוקליות - כולן צריכות את מחלקת משאבי האנוש. באיזה שלב של הארגון אפשר לבחון אפשרות להגדיל את המחלקה? מתי מכניסים לארגון מכל סוג מנהל.ת רווחת עובד? ומתי מנהל.ת גיוס? אריאלה ביכלר, סמנכ"ל משאבי אנוש בקומפיט, מספרת על ההסבות שהייתה צריכה לעשות לצוות משאבי האנוש שלה לפי ארגון, ונירית פלד מינץ, סמנכ"ל משאבי אנוש בהיבוב תיארה איך מודל מוקדי ידע שימש אותה כאסטרטגיה לבניית מחלקת משאבי אנוש בחברה מתפתחת, עם ליווי מנהלים, שאלוני הערכת עובדים ועוד.

נירית פלד-מינץ, מאמינה שא.נשים ותרבות ארגונית הם המפתח הקריטי לצמיחה והצלחה של ארגונים ומתמקדת בבניית מרחב מאפשר, מכיל ומגדל שבו א.נשים וארגונים ימצו את הפוטנציאל שלהם. כיום נירית והצוות שלה מהווים שותפים משמעותיים בתהליכי העבודה והיצירה של צוותי המוצר והפיתוח בהייבוב, סטארטאפ אנרגטי ודינמי שמוביל שינוי בדרך בה מתנהל עולם העבודה.

אריאלה ביכלר, סמנכ״ל משאבי אנוש בקומפיט, מובילה תהליכי משאבי אנוש מעל 20 שנה בעולם הטק. מלאת תשוקה למקצוע ולאנשים. אוהבת ללמוד דברים חדשים בתחום ומאנשים כל יום מחדש.