«Я не вижу плюсов от того, чтобы открывать зарплаты. В США вопрос зарплаты, дохода — это табу. Настолько табу, что никто не может спросить у тебя... в общем, это крайне странный вопрос, сколько ты зарабатываешь».

«Retention технических специалистов, к сожалению, из моего российского опыта заключается в том, что в 90% люди приходят с запросом «мне здесь все нравится, классно, но мне предложили более высокую зарплату». И дальше, по сути дела, retention сводится к тому, что надо просто предложить более высокую зарплату. Хотелось бы, конечно, отойти от такого подхода. По моему опыту, в США это не так работает: люди в США заинтересованы в своем профессиональном росте в первую очередь (не все, но большинство), о зарплате не думают вот так постоянно. Потому что профессиональный рост подразумевает, что твои усилия будут адекватно оплачены. И у меня в псоледние годы все так и было — поэтому у меня не было мысли поменять работу, исключительно для того, чтобы мне больше платили».

Гость: Элвин Рахманкулов, технический директор, Delivery Club

Ведущий подкаста: Юра Агеев

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.

О чем говорим:

1:48 Какую роль пипл-менеджмент играет в работе CTO и что такое пипл-менеджмент

3:20 Чем отличаются заботы продакта и проджекта, CTO и CPO

6:53 Основные процессы и задачи в пипл-менеджменте

8:07 Продвижение HR-бренда и счастье сотрудников. Измерение счастья и несчастья

10:54 Профессиональный рост и почему его надо осознанно менеджерить. Открытая и закрытая информация о зарплатах

14:24 Что является метрикой развития карьеры для разработчиков

18:14 Вовлечение в процесс принятия решений и формулирования задач

19:40 Через какое время после выхода на работу программист может начать приносить пользу проекту

20:55 За что выплачивают бонусы и премии техническим специалистам и продактам

24:17 Что делать, если продакту сказали: сделать эту фичу невозможно

26:03 Влияет ли количество разработчиков на сроки разработки

27:38 Retention технических специалистов и зарплаты

31:56 Перфоманс-ревью и менеджмент карьерного роста

35:53 Что заносится в базу данных о каждом сотруднике с точки зрения карьерного роста

39:03 Какую долю времени руководителя отнимает пипл-менеджмент

41:54 Есть ли пипл-менеджмент, целью которого служит не развитие отдельного сотрудника, а развитие команды

43:55 Когда команда становится настоящей командой

45:29 Как следить за здоровьем команд

48:25 Артефакты пипл-менеджмента. Отличия в пипл-менеджменте США и России

В подкасте упоминается:

Книга Коллина Маккалоу «Битва за Рим» https://bit.ly/3caRi0P