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OMR #256 mit Tier-CEO Lawrence Leuschner

02.12.2020 - By Philipp Westermeyer - OMRPlay

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Tier Mobility zählt zu den aktuell spannendsten deutschen Startups. Nur anderthalb Jahre nach Gründung haben Investoren bereits über 90 Millionen Euro in den E-Scooter-Anbieter gesteckt. Dessen schwarz-türkisfarbene Roller stehen in Städten über den ganzen Kontinent verteilt. Die Berliner ringen mit den US-Vorbildern Lime und Bird um den Titel des weltgrößten Anbieters. Im neuen OMR Podcast verrät Tier-CEO Lawrence Leuschner, warum seine Firma erfolgreich ist, warum sie die US-Vorbilder nicht einfach kopiert, und was diese Entscheidung mit seinem unternehmerischem Werdegang zu tun hat.

Alle Themen des Podcasts mit Lawrence Leuschner im Überblick:

Wie Lawrence Leuschner mit Hängematten zum Ebay-Powerseller wurde und später auf den Handel mit Computerspielen kam (3:37)

Was Al Gore mit dem Ausbau seiner Videogame-Handelsplattform Trade-a-Game zum Elektronik-Gebrauchtkaufhaus Rebuy zu tun hatte (6:55)

Wie mühsam es war, Sustainability zum Geschäftsmodell zu machen, ehe das Thema Mainstream wurde (9:33)

Wie er am Ende seiner Weltreise in San Diego die Inspiration für sein neues Business fand (15:35)

Wieso Tier Mobility nicht einfach das Businessmodel der US-Vorbilder kopiert hat (17:58)

Warum die Berliner in Wien gestartet sind (25:03)

Wie sie Tier Mobility komplett klimaneutral gemacht haben (26:35)

Wieso Leuschner und seine Mitgründer das Scooter-Startup Tier genannt haben (31:15)

Welche Rolle der Aufbau der Infrastruktur und die Profitabilität für ihn spielen (33:08)

Was Leuschner von der bereits angelaufenen Konsolidierung des Scooter-Markts erwartet und wieso er keine Monopole fürchtet (40:38)

Wie es aktuell im Wettrennen um die globale Marktführerschaft mit dem Rivalen Lime steht (52:58)

Wann das Scooter-Business auch abseits der Metropolen funktioniert (53:57)

Wie er Nico Rosberg als Investor für Tier Mobility gewonnen hat (1:00:34)

Warum seine Heimatstadt Hofheim im Taunus so viele Gründer hervorgebracht hat (1:10:04)

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