内容来源：本文来自于汽车之家董事长兼CEO陆敏在内部经管会上的分享内容。

人到一定年龄会出现更年综合症，企业作为同样具有复杂组织结构的社会经济组织，发展到一定阶段，也容易出现“40岁更年症”。

40岁更年症有哪些特征？

1.定位低

价值观层面，个人追求决定思维能力，长期的固化思维会导致定位低。40岁更年症最早表现在思想上，企业中高层的管理人员，很容易出现官本位、钱本位的思想，越是有这种思想的人，越容易出现40岁更年症。

经过一段时间，固化的思想逐渐变成思维模式，这个时候就会降低对自己、对目标和结果的期待和要求，导致定位低。

职场人大致分为三类：

第一类是混日子型； 第二类是尽力型； 第三类是有理想抱负型。

混日子的人，一定是毫无宽度、深度、新度可言的“三无人员”，拿工资混日子，承担不了任何有压力有价值的工作。

尽力型是第二个层次，这种人会有深度，但容易缺乏宽度和新度。尽力型的人只是争取完成手上的KPI，不愿意多想、多做。如果想要获得更多成长，就要设定更高的目标、要超越KPI。当有一个能创造丰功伟绩的机会摆在那里，没有理想抱负的人是一定不会去追的。

怎样才算是对自己有高定位？核心是要有追求和抱负。如果只是做好一份差事，挣钱养家糊口，那这种人就会被40岁更年症困住。如果有远大抱负，要成为一个行业的杰出人物，那就要在专业度上扎得非常深；如果要成为领军式的人物，就要在深扎专业的基础上增加宽度和新度。

2.学不进

“想事”分为三个维度：一是思想的宽度；二是深度；三是新度。

很多人大学毕业之后，三年内就完全丧失好奇心和自主学习能力。对新事物没有好奇心，对学习新知识、新技能毫无动力，即便在上级领导的督促下展开学习，也是表面化、机械化的“走马观花”，学完之后也根本没有尝试。

每个人对“学习”的定义都不同。学习可能被定义为看书、模仿、借鉴等等，但事实上，学习是一个从“喜新-学习-应用”的闭环。

“喜新”的意思是指要保持年轻的心态、保持好奇心，“学”偏重理论，而“习”偏重实践，是一个巩固的过程。在工作的过程中，一定要有实践，把习得的东西运用在自己的业务探索中，内化为自己的理解。

在日新月异的互联网企业中，一定要去学，然后学以致用，这样知识才算真正进入了你的思维。

3.做不深

什么都知道一点，但是深入不下去，是做不深。

要培养深度思考、专业做事的能力，就要剥洋葱、找根源。浮于表面去应付领导，那就会在领导的层层追问下永远被动挨打；又或者听过、改过，过后继续浮于表面、行政化地处理问题，那就是又一次在惰性的的驱使下“做不深”。

什么是高管团队的合格线？答案是：不放过任何问题，解决问题>行政处理。

行政处理只触及表层问题，解决深层问题才是真正的解决问题。高管要学会发现问题、澄清问题、排序问题，然后才能真正解决深层问题。

要做到这一点，就要“看想做”一体，把细节做到极致：

①勿以事小而不为，从细节中来，到细节中去； ②比别人多做一步，一层层向上归纳提炼总结，把细节和战略结合起来； ③遇到难事，一定要冲到最前面去解决问题，绝不退缩； ④面对问题和困难，横向，你穷尽办法了吗？充分利用所有资源了吗？ ⑤面对问题和困难，纵向，你层层剥开细节了吗？你把问题一直分解到底了吗？⑥培养对数字的敏感性，把数字背后的故事挖出来； ⑦养成从细节看问题本质的习惯，多问为什么； ⑧汇报工作，绝对不要让上级在细节上难倒你；坚决不放过任何问题。

4.思维窄

思维窄，是指思考的不够宽，也不拓宽，自以为是。

思维窄的原因有三个： ①缺乏顶层设计； ②没有发散思维和自动关联的能力； ③自以为是。

思维窄导致缓知、导致不知，缓觉导致不觉，缓行导致不行，不行动。最后导致不胜，或者是失败。

在企业中，越往上发展，越要有宽度，有宽度才能协同，有宽度才能互相理解。有一种很常见的情况，某个领域的专家型人才转型做一个管理者，会有很大难度，因为这种人只有深度没有宽度，很难去理解、协同公司的不同业务。

因此，汽车之家在培养人才时，对于基层一线员工更多要求专度和深度，等到他往中高层发展时，会着重培养增加宽度，这样他才能成长为专业过硬又能带领团队打硬仗的复合型人才。

本期编辑：杨丽    审稿及主播：晴天