「如果沒有機率資訊，決策樹還能不能用？」
老師提到了解法：
「把每個不確定的圓圈後分為三條：最好、中間、最壞，然後用三角型估計法，把不確定的東西變得相對有機率。」

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透過圖表與數值展示如何評估不同決策點、機率與結果，並涉及財務收益與成本的分析
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解釋了總產量（TP）、平均勞動生產力（APL）、邊際勞動生產力（MPL）等生產面概念，以及總固定成本（TFC）、總變動成本（TVC）、總成本（TC）等成本面概念。
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主要圍繞著經濟學中最重要的三個基本概念：需求、供給與市場均衡進行解釋和說明

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這些資料主要探討衛生福利部桃園醫院新屋分院「復友圈」團隊，為了建構親子友善的兒童發展聯合評估環境，所進行的品質改善計畫。內容詳述了團隊如何從滿意度調查轉向需求率作為評估指標，並透過人因工程與設計思考，針對生理、心理、認知、安全和美感等面向提出多項改善方案，例如調整設施高度、製作兒童繪本與闖關卡、加強安全防護及美化環境等。此外，文件也包含了對改善成效的分析、統計數據的驗證，以及團隊在跨部門協作與成果永續性方面的考量與未來展望。

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如何運用人因工程與設計思考，透過問卷調查收集親子需求，針對生理、心理、認知、安全及美感五大面向進行環境優化。文件中包含具體的改善對策、實施過程、顯著成效（例如環境改善需求率顯著下降），以及對未來空間規劃和動線改善的檢討與建議，旨在提升兒童及家長的就醫體驗與滿意度。

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開發一款「早療陪跑員」的聊天機器人系統，主要目標是協助家長理解兒童發展聯合評估報告並提供客製化的日常活動建議。系統整合了大型語言模型 (LLM) 和檢索增強生成 (RAG) 技術，能將專業報告內容轉化為易懂的語言，並根據家庭作息提供生活化的指引。

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美國財政部長的畢業演講，強調在日益相互連結的全球環境中，面對不確定性時做出有效決策的重要性，並提出了評估決策過程而非僅結果的四個關鍵原則。
從管理的角度，將企業比喻為一棵樹，管理者如同園丁，負責在不斷變化的環境中做出策略性的培育決策，並闡述了理性決策的局限性與適應情境的重要性。
說明做出良好決策的複雜性與普遍性。
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錯失和解與自我修復的機會：由於選擇逃避和沉默，他錯失了一次誠實面對過去、進行人生整理與和解的機會。前女友主動的對話，對他而言是「你逃避不了」的提醒，但他仍選擇了迴避。

這段文字節錄自吳念真先生的著作《這些人，那些事》，描寫了一位計程車司機的人生故事。故事始於作者搭乘計程車時，意外發現司機正在聽他喜愛的蕭邦樂曲，進而引出司機娓娓道來自己充滿波折的經歷。這位司機曾與大學女友共同創業，事業有成之際卻因外遇而結束了這段關係，導致他的人生走向失敗。多年後，他成為計程車司機，並在一次載客過程中巧遇了這位前女友，最終被對方認出，兩人之間的互動揭示了時光流轉下各自不同的生活境遇和心境。
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這份資料詳細闡述了 1982 年美國泰諾中毒事件，並以 嬌生公司董事長 Jim Burke的決策為核心，探討了企業在面臨 重大危機時的決策流程與倫理領導。資料不僅剖析了事件背景、Burke 如何運用公司信條（Credo）引導決策，更將此案例與 哈佛決策六步驟、理性決策模式、有限理性模型和垃圾桶決策模型 等多種管理理論進行對照，說明其在 危機處理、品牌信任與企業倫理 方面的應用。透過案例分析與決策模型的結合，該資料為理解企業如何有效應對危機提供了豐富的學習素材。https://open.firstory.me/user/cmcwv041r003q01v1gxuybpi8/comments

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