Chúng ta thường được khuyên phải lập kế hoạch cho tương lai. Nhưng ít ai dạy ta phải nghĩ thế nào cho đúng, trước khi bắt tay vào viết những con số, những dòng hành động.

Trong hành trình kinh doanh, đôi khi một phút dừng lại để suy nghĩ đúng cách có thể giá trị hơn cả ba tháng làm việc không định hướng.

Hôm nay, mình muốn chia sẻ với các bạn 10 câu hỏi – là 10 khung suy nghĩ, để bạn sử dụng mỗi khi cần lên kế hoạch phát triển doanh nghiệp. Đây không phải checklist hành động – mà là bản đồ tư duy cho sự bứt phá thực sự.