Esta conversación con Alberto Restrepo, de Suplemedicos, fue un recorrido por su historia familiar, que también fue el inicio de su historia empresarial. Por todo lo que aprendió en los 80 cuando empezó a importar, en esa época imposible.

Por el Tíbet y su relación con la meditación. Por la pandemia y como le permitió reinventar un negocio que en los últimos 5 años ha multiplicado su EBITDA por 3. Y por otro montón de rincones interesantes que seguro no van a querer perderse.

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00:00 Tráiler

01:21 Introducción del episodio

01:45 ¿Qué es Suplemédicos?

02:34 Formación de Alberto Restrepo: infancia y primeros negocios

09:39 Viaje al Tibet y la meditación

13:42 Ser papá a los 50 años

14:50 ¿Cuál fue el origen de Suplemédicos?

22:11 La compra de una compañía que se cayó el día de la firma

24:26 Momento más complejo de la compañía

27:48 ¿Cómo manejar los niveles de abastecimiento?

29:30 Fusión con Diverquin

31:22 Manuel Mesa: Gerente de Suplemédicos y Dinmed

34:00 Aberto y su pasión por emprender

36:15 Importancia de la cultura financiera en Suplemédicos

39:00 Cómo crecer el EBITDA un 259%

41:16 Optimizar gestión de una empresa intensa en capital detrabajo

44:25 La cultura financiera transformó a Suplemédicos

46:45 Indicadores financieros más importantes

47:52 Gobierno corporativo

49:08 Importancia de la especialización

50:04 ¿Cómo mantener la representación de marcas?

51:05 Generar ventajas competitivas

51:53 Camino de consolidación de Suplemédicos

52:30 Mejor consejo financiero

54:15 Error favorito

56:17 Cierre episodio