«Важно все воспринимать как гипотезу и все время помнить, что ты в любой момент можешь ошибиться и ты не знаешь, как правильно. Нужно просто брать и тестировать постоянно».

«Самая топовая ошибка — делать задачи, которые спускают сверху, не задумываясь».

Подкаст-сериал «О том, как Дима, Гриша и Сережа в продакты пошли»: https://bit.ly/3wKPXlX

Выпускаем вместе с онлайн-магистратурой ВШЭ и Нетологии «Управление цифровым продуктом»

Собеседник: Сергей Паращенко, Head of Product Development Cult, МТС

ФБ: fb.com/s.paraschenko

Ведущий подкаста: Юра Агеев

ФБ: fb.com/ageev.yuri

Подписывайтесь на канал подкаста в Телеграме: t-do.ru/mspodcast

О чем говорим:

1:30 — Сергей рассказывает о себе

2:32 — Чего ждет бизнес от продактов

7:16 — Как желание создавать и достигать целей привело к менеджменту продуктов

12:36 — Зачем идти в акселератор: развитие проекта и погружение в продуктовый подход

15:57 — Как развеять галлюцинации о продукте: кастдев и тестирование гипотез

17:49 — Что делать с убыточными нецелевыми клиентами

20:18 — Какие уроки принес запуск своего бизнеса

22:51 — Постоянное тестирование гипотез как основа продуктового подхода

24:44 — Change и Run — два типа работы: создавать и развивать

28:19 — Как кейсы помогают понять, подходит ли тебе менеджмент продуктов

30:35 — Чем отличается продакт от проджекта

31:12 — Что приводит к ошибкам в начале работы продактом

33:31 — Когда нужно закрывать продукты

36:22 — В чем разница между проектной и продуктовой работой

38:21 — Что делает и чем полезен трекер стартапов

43:02 — Что самое сложное в обучении менеджменту продуктов

45:53 — Главная ошибка продуктовых команд

49:23 — Что классно и что тяжело в работе продакта

52:21 — За что несет ответственность CPO

54:21 — Как меняется роль продактов

58:19 — С чего начать путь в профессии: советы Сергея

1:00:42 — Какую ценность имеет команда в генерации гипотез

1:02:44 — Почему важно уметь обходить правила системы в корпорации

1:05:57 — Как ставить цели и планировать

1:09:02 — Почему продакту нужно понимать команду и разбираться в психологии

В подкасте мы упоминаем:

— Концепцию Run-Change-Disrupt: https://bit.ly/3ky2Q0f