6 typische Fehler bei Investoren-Pitches

EXPERTENGESPRÄCH | Ist mein Team das richtige für den Pitch? Sollte ich mein Pitchdeck designen? Habe ich meine Problemlösung klar definiert? Du stehst vor einem Pitch bei potentiellen Investoren und stellst dir diese Fragen? Unser Experten-Trio hat im letzten Teil unserer Unicorn-Reihe die passenden Antworten für dich. Florian, Martin und Joel deklinieren 6 typische Fehler bei Pitches vor Investoren.

Du erfährst...

...welche typischen Fehler du beim Pitch vermeiden solltest

...warum ein inspirierendes Zukunftsbild Investoren anspricht

...wie eine klar definierte Problemlösung zu einem erfolgreichen Pitch führt

...die Formel eines präzisen Kundenwert-Versprechens

...wie du darstellst, dass du in einem Venture Scale Markt unterwegs bist

...warum du Traktion klar herausstellen solltest

...was es mit Gründer-Markt-Passung auf sich hat

...welche handwerklichen Fehler du vermeiden solltest

➡️ Du konntest dir keine Notizen machen? Unser [digital kompakt+ Newsletter](newsletter.digitalkompakt.de) fasst dir für jede Folge die wichtigsten Punkte zusammen

Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Gründung: Du willst dein eigenes Unternehmen gründen, bist schon Gründer oder von Startups fasziniert? Mit dem Top-Experten Florian Heinemann sprechen wir regelmäßig über Tipps und Ratschläge zu Finanzierungsfragen, Strategien und operativer Umsetzung auf dem Weg zu deinem eigenen Business.

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||||| PERSONEN |||||

👤 Florian Heinemann, Venture-Experte | Gründer Project A

👤 Joel Kaczmarek, Geschäftsführer digital kompakt

👤 Martin Schilling, Managing Director Techstars Berlin

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||||| SPONSOREN |||||

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||||| KAPITEL |||||

(00:00:00) Vorstellung und Einführung ins Thema

(00:02:04) Fehler 1: Zukunftsbild

(00:09:27) Fehler 2: Die Definition des Problems

(00:11:47) Fehler 3: ein unklares Kundenwertversprechen pitchen

(00:19:24) Fehler 4: Markt und Monetarisierung

(00:25:00) Fehler 5: Traktion

(00:29:59) Fehler 6: Founder-Market Fit

(00:38:45) Handwerkliche Fehler eines Pitches

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||||| WIR |||||

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