吴何《创业管理》案例

豌豆荚:情怀和市场之间的战略迷失


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豌豆荚是一款应用分发工具,由创新工场内部孵化,2010年4月独立。项目原本叫豌豆,可是豌豆的域名已经被抢注,需要花费10万元购买。创新工场为要不要花这笔钱产生了争论,最终还是决定放弃,改名“豌豆荚”,只花5美元就买到了新域名。创新工场创始人之一王肇辉感慨:“这跟他们此前在大公司衣食无忧的状态太不一样了。”

85后王俊煜是豌豆荚产品经理,豌豆荚独立后的CEO。记者问他什么是领导力?他说:“创造出用户喜爱的产品是最重要的。让团队明白我们的目标是什么,把方向定好,确保产品赢得用户的喜爱。”

刚独立的豌豆荚每天在线用户只有100人左右。王俊煜加了一大堆用户的QQ,收集反馈。最集中的问题是电脑上的软件连不到手机上。当时的手机管理软件要求用户连接电脑后,自己按照手机型号,搜索、下载、安装驱动,再调试连接。豌豆荚调拨了1/3的工程师来做这个“脏活儿”,让豌豆荚能自动判断手机型号、寻找驱动做安装。这个简单的功能避免了豌豆荚的夭折,用户量很快就打破了平台期。

参考教材

《创业管理》吴何著

《管理学原理》(第2版)韩瑞著

《战略管理》(第2版)李振福、孙忠著

《现代企业管理》(第2版)吴何著



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