吴何《创业管理》案例

易到用车面对滴滴Uber等巨头的烧钱大战没能做好准备


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2014年之前,中国的叫车领域几乎是易到独大的。据艾瑞咨询《2014中国智能用车市场研究报告》,易到用车占中国智能用车市场近90%的份额。2014年年初,Uber宣布进入中国;2014年下半年,快的和滴滴也先后推出了专车服务;2015年年初,神州专车正式问世。用易到CEO周航的话说,“整个行业马上进入了超级白热化的状态。”

周航认为,一个订单需要一辆车和一个司机来服务,这一成本并不会随着订单的增多而带来明显下降,通过价格战增加用户在商业上没有创造价值。然而,他所设想的对价格不敏感的高端客户并不现实,大批用户转向竞争对手的打折券。易到对烧钱没有做好准备,只能眼看对手吞食市场。周航在采访中说,“如果你有钱,你可以决定参与或是不参与,但是没钱你连决定的权力都没有。”


参考教材

《创业管理》吴何著

《管理学原理》韩瑞著

《战略管理》(第2版)李振福、孙忠著

《现代企业管理》(第2版)吴何著


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