¿Qué es exactamente el cambio y cómo lo percibimos? ¿A las personas nos gusta cambiar? ¿Qué hay detrás de los procesos de cambio en las empresas? ¿Cuáles son los factores que garantizan que un cambio se ejecute de forma satisfactoria? ¿Qué pintan Steve Jobs y Hamlet en todo esto? Unos servidores, Ubaldo Hervás (@UbaldoHervas), Eduardo Burgoa (@EduardoBurgoa) y Manuel Juanes (@Manuel_Juanes) conversamos sobre el asunto.

Notas y fuentes del capítulo:

John Kotter - Leading Change

Dave Gray - Liminal thinking

Chip Heath, Dan Heath - Switch

Thorstein Veblen - Teoría de la clase ociosa

Walter Isaacson - Steve Jobs

Dave Snowden - Cynefin in practice

Tony Robbins - I am not your guru

Richard Rumelt - Good Strategy, Bad Strategy