Jedes Kleinunternehmen durchläuft bis zu drei Phasen in seiner Entwicklung. Hier geht es dabei nicht um die typischen Investmentphasen bei Startups (“Seed”, “Growth”, “Expansion”…) sondern darum, welchen organisatorischen Reifegrad ein KMU erreicht hat. Der Reifegrad des Unternehmens geht direkt einher mit der Entwicklung der Unternehmerpersönlichkeit. Und genau hier liegt der Schlüssel für den langfristigen Erfolg des Unternehmers.

Der amerikanische Unternehmer und Autor Michael E. Gerber hat als erster die Zusammenhänge beschrieben, die wir uns heute anschauen. Er hat mit seinem Buch “The E-Myth” und seinem Beratungsunternehmen dafür gesorgt, dass weltweit Abertausende von Kleinunternehmern umgedacht haben und mit System erfolgreiche Unternehmen entwickelt haben, die auf lange Sicht wachsen und gedeihen.

Also, wo ist das Problem, wenn ich als ausgewiesener Experte ein Business gründe und mit meinen Fachkenntnissen Menschen helfe?

Und um das besser verstehen zu können, versetzen wir uns heute einmal in die Entwicklungsphasen, die jedes Unternehmen durchläuft. Das sind drei Phasen: die Kindheit, das Heranwachsen und die Reife.

Denn dabei werden wir sehen, wie die Persönlichkeitsmerkmale und Ziele des Fachmanns in uns den Erfolg unseres Unternehmens verhindern. Im schlimmsten Falle können sie das Business sogar in die Katastrophe führen.

Die Entwicklungsstufe eines Unternehmens sagt nichts über dessen Alter aus. Ein Unternehmen kann schon fünf Jahre, zehn Jahre oder noch länger existieren und sich immer noch in der Phase des Heranwachsens befinden. Die Entwicklungsphase eines Businesses beschreibt nur, wie das Unternehmen funktioniert… weiter geht's unter https://www.impactmakers.de/005