Entscheidend für deinen unternehmerischen Erfolg ist, aus welcher Perspektive du dein Business betrachtest. Expert:innen arbeiten in ihren Unternehmen. Unternehmer:innen arbeiteen an ihren Unternehmen.

Damit wir uns entscheiden können, ob wir selbstständige Expert:innen im Sinne von Freiberuflern bleiben oder Unternehmer:innen werden möchten, sollten wir wissen, was die Aufgaben eines Unternehmers sind. Um das herauszufinden, müssen wir den Zweck unseres Unternehmens genau kennen.

Was ist also der alleinige Zweck eines jeden kleinen und mittleren Unternehmens? Genau darum geht es in dieser Podcast-Folge.

In den Folgen 003, 004 und 005 von "Impact Makers - Gutes Unternehmertum" haben wir erfahren, dass in jedem Selbstständigen und jeder Unternehmerin drei Persönlichkeiten stecken, die unterschiedliche Ziele verfolgen und unterschiedliche innere Überzeugungen haben: der Fachexperte, der Manager und der Unternehmer. Fast immer ist es der Fachexperte in uns, dessen Persönlichkeitsmerkmale unser Denken und Handeln prägen, wenn wir eine Selbstständigkeit starten. Seine Überzeugungen und seine pragmatische Art sind notwendig, um den Schritt in die Selbstständigkeit überhaupt zu wagen. Doch sobald unser Business zu wachsen beginnt, stehen wir unserem Geschäftserfolg in der Rolle des Fachexperten im Weg.

Da du diesen Podcast hörst, liegt die Vermutung nahe, dass sich dein Business vielleicht gerade in einer Krise befindet. So geht es nicht zuletzt als Folge der Coronapandemie vielen Selbstständigen in Deutschland.

Was heißt es genau, in einer Krise zu stecken? Das bedeutet, mit einem nebeligen Wust an Problemen konfrontiert zu sein. Mindestens eines dieser Probleme erscheint existenzbedrohend für das Business. Zum Beispiel, wenn die Kosten nicht gedeckt werden können. Wenn ein wichtiger Kunde unzufrieden ist und seine Rechnung nicht bezahlt. Oder wenn eine Schlüsselmitarbeiterin urplötzlich unser Unternehmen verlässt.

In Folge 5 haben wir die typischen Entwicklungsphasen von Kleinunternehmen betrachtet. Dabei haben wir gelernt, dass die meisten Einzel- und Kleinunternehmen früher oder später scheitern, weil wir als Inhaber oft in der Expertenrolle feststecken. In dieser Expertenrolle üben wir die falschen Tätigkeiten aus. Wir vernachlässigen unsere Aufgaben als Manager und als Unternehmer.

Mit anderen Worten: der Engpass in den meisten kleinen Unternehmen sind wir als Inhaber selbst. Wir setzen unsere verfügbare Arbeitszeit für die falschen Tätigkeiten ein. Die Ursache dafür ist, dass wir die innere Denkhaltung beibehalten, die uns beim Start in die Selbstständigkeit – also zu Beginn der Kindheitsphase – nützlich war. Diese innere Denkhaltung beinhaltet oft Glaubenssätze wie: “erst die Arbeit, dann das Vergnügen”, “nicht lang nachdenken, einfach machen”, “ohne Fleiß kein Preis” und so weiter. Der Fachexperte in uns glaubt also, dass er auftretende Probleme durch mehr Arbeit lösen könne. Er glaubt, alles selbst machen zu müssen, damit das Ergebnis seinen Vorstellungen entspricht.

Wenn wir an dieser Situation dauerhaft etwas ändern wollen, dann können wir am Engpass im System ansetzen. Denn dort … Weiter geht's auf https://www.impactmakers.de/006