Warum arbeiten viele Teams gleichzeitig an zu vielen Zielen und kommen trotzdem nicht voran?

Und warum erzeugt genau das Dauerstress, Frust und Ineffizienz?

In dieser Folge von Das Peloton Prinzip geht es um Zielarchitektur statt Aktionismus.

Was Führung vom Radsport lernen kann, wenn Fokus wichtiger ist als permanente Aktivität.

Das Arbeitsblatt zum Führungshebel findet Ihr hier:

01/02 – Ein Rennen, nicht fünf – Das Peloton Prinzip