Warum arbeiten so viele Teams permanent am Limit und verlieren dabei langfristig ihre Leistungsfähigkeit?

Und warum ist Stress in Organisationen oft kein individuelles, sondern ein strukturelles Problem?

In dieser Folge von Das Peloton Prinzip geht es um Pacing statt Dauerhochleistung.

Was Führung vom Radsport lernen kann, wenn nachhaltige Leistung wichtiger ist als permanenter Druck.

 Das Arbeitsblatt zum Führunghebel der Woche findet ihr hier:

01/05 – Dauerstress ist ein Führungsfehler – Das Peloton Prinzip