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011 | Top-Sharing mit Alexandra Haslimann
Das traditionelle Führungsverständnis von Hierarchie, Befehl und Kontrolle hat an Wirksamkeit verloren.
Zusammenarbeit und Selbstorganisation rücken immer mehr in den Vordergrund. Es geht darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter:innen ihre Fähigkeiten entfalten und ihr volles Potenzial ausschöpfen können. Führungskräfte haben nicht nur die Aufgabe, Anweisungen zu geben, sondern auch ihre Teams zu inspirieren, zu motivieren und zu unterstützen.
Meine heutige Podcast-Gästin Alexandra Haslimann teilt sich ihre Führungsaufgaben bei der Zürcher Kantonalbank zu 50 Prozent in einem Top-Sharing - also Jobsharing, aber in einer Führungsposition.
Wir sprechen gemeinsam darüber
👉 wie New Work bei der ZKB gelebt wird
👉was Top-Sharing genau bedeutet und wie das im Alltag aussieht
👉was Chancen und Herausforderungen von Top-Sharing sind
👉wie sich Führung in den letzten Jahren verändert hat
👉wie man Top-Sharing bei sich im Unternehmen umsetzen kann
Mehr zu Alexandra Haslimann
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By Daniela ChristenDas traditionelle Führungsverständnis von Hierarchie, Befehl und Kontrolle hat an Wirksamkeit verloren.
Zusammenarbeit und Selbstorganisation rücken immer mehr in den Vordergrund. Es geht darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter:innen ihre Fähigkeiten entfalten und ihr volles Potenzial ausschöpfen können. Führungskräfte haben nicht nur die Aufgabe, Anweisungen zu geben, sondern auch ihre Teams zu inspirieren, zu motivieren und zu unterstützen.
Meine heutige Podcast-Gästin Alexandra Haslimann teilt sich ihre Führungsaufgaben bei der Zürcher Kantonalbank zu 50 Prozent in einem Top-Sharing - also Jobsharing, aber in einer Führungsposition.
Wir sprechen gemeinsam darüber
👉 wie New Work bei der ZKB gelebt wird
👉was Top-Sharing genau bedeutet und wie das im Alltag aussieht
👉was Chancen und Herausforderungen von Top-Sharing sind
👉wie sich Führung in den letzten Jahren verändert hat
👉wie man Top-Sharing bei sich im Unternehmen umsetzen kann
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