Épisode #225 de la chaine Midoricast - Rubrique "6 Min. pour comprendre", Série 2 épisode #015

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Changements de type 1 vs type 2, guide pour une entreprise durable et innovante !

Aujourd’hui nous recevons Pierre Léonard, facilitateur en développement durable. Il nous explique une distinction essentielle pour toute entreprise qui veut prospérer dans un monde en pleine mutation : le changement de type 1 vs. le changement de type 2. Pierre Léonard explique comment :

• le changement de type 1 correspond à un ajustement du système existant,
• le changement de type 2 transforme en profondeur la logique même de l’entreprise, pour créer de nouveaux marchés et un avantage durable.

Au cours de l’épisode, un moment m’a particulièrement marqué : j’évoque la neurodiversité et la proportion de personnes concernées mais je reconnais ne pas être certain du chiffre que j’avance. Après vérification, il s’agit d’environ 20 % de la population (mais ce chiffre est probablement sous-estimé car beaucoup pratiquent le masking). Ce petit détail illustre parfaitement le sujet : nous avons tendance à sous-estimer la richesse des singularités, alors même qu’elles représentent un potentiel énorme pour transformer les organisations.

Partagez vos expériences en commentaire :

• Comment distinguez-vous un changement superficiel d’une transformation en profondeur ?
• Comment valorisez-vous les talents et singularités atypiques dans vos équipes ?

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Séquençage de l’épisode

• [00:00:02] Introduction
• [00:00:12] Deux types de changements fondamentalement différents
• [00:00:54] Le changement de type 1 vs type 2
• [00:01:33] Pourquoi est-ce important et en quoi cela vous concerne ?
• [00:01:44] Les changements de type 1 ne suffisent plus
• [00:02:29] Résistance aux changements
• [00:02:50] Avantages du changement de type 2
• [00:03:19] Les risques du changement de type 2
• [00:03:36] Les risques du changement de type 1
• [00:04:02] Investir dans un changement de type 2
• [00:04:28] Un exemple pour illustrer
• [00:04:51] Comment mettre cette démarche en pratique ?
• [00:05:16] La neurodiversité : une force
• [00:05:44] Identifier les externalités négatives
• [00:06:12] En conclusion
• [00:06:30] Les dirigeants en guise d'exemple
• [00:06:38] Annonce du prochain sujet
• [00:06:49] Clôture de l'épisode et remerciements aux sponsors et partenaires

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