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联系: 想成为所有管理者争夺的高端开发者吗?想成为带领公司中最好的团队的经理吗?康美国帮助您将软件开发技能或开发人员的管理技巧提升到新的高度,并提供一些有见地见解的建议。 通过邮件跟我联系,康美国将发给您免费的视频,文章和工作表。有时候我会给您发送关于低成本的学习产品,例如电子邮件课程,书籍以及在线研讨会:http://agilenoir.biz/zh/敏捷理念/ 018 产品负责人不喜欢测试驱动开发(TDD) 解说:Vanilla Pop向产品负责人讲述团队在做的TDD。 Horst:Vanilla Pop,你好!你的工作真做得挺好,公司里新的明星员工。你对现在的工作怎么考虑的呢? VPop:设计冲刺(sprint)计划会议在明天。我主要在为我们团队试验性地实施TDD,而且—— Horst:TDD,是和测试有关是吗? VPop:没错。微测试。我觉得已经可以向整个团队教授如何实施了。才开始的时候会对开发的速度有些影响,但适应了之后速度就会回升。 (脑海里的声音:会减缓一些速度?他确定这样能行吗?) Horst:不好意思啊,Jose不是已经在测试这个App了吗?有人在测试,为什么还要另外再测试呢? VPop:呀,这两种测试是不一样的。Jose所做的是宏测试,有些还是手动的。我们所做的是自动化微测试,只检测代码是否运作正常,而不是产品的功能。 (脑海里的声音:测试代码,而不是功能?到底是什么意思哦?) Horst:抱歉,但Jose进行的测试,不也是在测试代码吗?不是吗? VPop:没错,但这些测试会更详尽地测试一小段代码,代码有没有瑕疵会马上显现出来。 Horst:所以,你的意思是Jose的测试速度很慢? VPop:其实不是。如果说他的测试速度慢的话,主要是慢在我们寻找有问题的代码这一环节。宏测试并不能帮助我们定位代码的问题在哪里。它只能让我们知道代码有问题。 Horst:但是如果你们花费时间,去编写对代码的测试,而我们已经另外有独立测试的时候,听起来有些过度测试的感觉。我更希望你们编写功能性的代码,而让Jose去处理质量控制。 VPop:并不是这样的。如果所有的开发人员都这样做的话,我们可以确保代码零瑕疵。 (脑海里的声音:“零”,他当真说的是零瑕疵吗?他真是疯了!) Horst:如果所有的开发人员都这样做,他们就是在进行重复的多余的测试,而没有把精力花在编写软件的功能上。不行!我们必须保持更快的速度,我们一定要在市场上占据到需要的位置。产品的功能才是重点!(Horst的口号) Every business wants features that keep working and don’t want to pay for bug fixes …
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