Viele Transformationen scheitern nicht an der Idee oder der Strategie – sondern am falschen Tempo. In dieser Etappe erkläre ich, warum Organisationen so häufig überpaced werden und was der Begriff „Transformationsmüdigkeit" wirklich bedeutet. Ich zeige, was erfahrene Radsportteams über Pacing wissen – und wie Führung dieses Prinzip auf Veränderungsvorhaben überträgt: mit klaren Etappen, realistischen Zeiträumen und bewussten Phasen der Stabilisierung.

 Das Arbeitsblatt zur Folge gibt es unter: https://peloton-prinzip.de/rundfahrt-02/02-08/