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Welche Veränderungen stößt Lean an? Wir sprechen darüber, welchen Effekt es haben kann, wenn ein Brett aufgestellt wird, auf das Zahlen und Informationen kommen, an dem sich Mitarbeitende täglich treffen. Klingelt da was? Die Rede ist nicht vom Daily und auch nicht vom Kanban-Board. Welches Brett und welche Routinen hat sich die Scrum-Community da von der Lean-Welt angeeignet? Was bringt es wirklich? Und welche Veränderungen kommen da auf die Teams zu?
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Zitate zur Folge
“Ihr habt uns nicht nur die Post-its geklaut, die Bretter habt ihr uns auch noch geklaut.”
“Das ist etwas, wo ich finde, dass Scrum und Lean diesem Punkt eine absolute Überschneidung haben! Es ist alles ähnlich, nur anders angeordnet.”
“Bei uns geht es um die Synchronisation, um zu schauen, wie kommen wir über die nächsten 24 Stunden und was ist der beste Weg dahin.”
“Ab wann können wir als Scrum Master:innen mal vom Brett zurück treten und die Verantwortung über diese Daten an das Team übergeben?”
“Das Team empowern, nicht den Hintern nach tragen.”
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Links zur Folge
Teamleitung konkret
Lean auf gut Deutsch Band 1
Agile Competitors and Virtual Organizations
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Fragen, Anregungen oder Themenwünsche?
Zusammen mehr Elefant
Bewerbt euch für ein Erstgespräch:
www.nadjaboehlmann.com
Alisa Stolze |
Musik “Zusammen mehr Elefant Theme Song” von Philipp Körner
“Zusammen mehr Elefant” ist eine Produktion von Alisa Stolze und Nadja Böhlmann
Postproduktion Nadja Böhlmann
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By Alisa Stolze | Nadja BöhlmannWelche Veränderungen stößt Lean an? Wir sprechen darüber, welchen Effekt es haben kann, wenn ein Brett aufgestellt wird, auf das Zahlen und Informationen kommen, an dem sich Mitarbeitende täglich treffen. Klingelt da was? Die Rede ist nicht vom Daily und auch nicht vom Kanban-Board. Welches Brett und welche Routinen hat sich die Scrum-Community da von der Lean-Welt angeeignet? Was bringt es wirklich? Und welche Veränderungen kommen da auf die Teams zu?
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“Das ist etwas, wo ich finde, dass Scrum und Lean diesem Punkt eine absolute Überschneidung haben! Es ist alles ähnlich, nur anders angeordnet.”
“Bei uns geht es um die Synchronisation, um zu schauen, wie kommen wir über die nächsten 24 Stunden und was ist der beste Weg dahin.”
“Ab wann können wir als Scrum Master:innen mal vom Brett zurück treten und die Verantwortung über diese Daten an das Team übergeben?”
“Das Team empowern, nicht den Hintern nach tragen.”
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