Was das SMART-Modell von Parker und Knight über gute Arbeit und über Führung verrät

Wenn in Organisationen etwas schiefläuft, suchen wir meist bei Menschen. Sharon K. Parker und Caroline Knight drehen diese Frage in ihrer Studie konsequent um: Nicht wer versagt, sondern was im System fehlt, ist die entscheidende Frage. In dieser Zusatzetappe stellt Alexander Nikolopoulos das SMART-Modell vor – fünf Dimensionen guter Arbeit, die empirisch belegen, warum Führung als Systemgestaltung wirksamer ist als Führung als Problemlösung. Und er zeigt, wie die fünf Dimensionen direkt mit den Kernthemen der zweiten Rundfahrt zusammenhängen.

Das Arbeitsblatt zum Führungshebel der Woche findest Du hier:

02/X1 – Warum Systeme scheitern, bevor Menschen es tun – Das Peloton Prinzip