Quando iniciei meu e-commerce, percebi que para crescer rapidamente, precisava delegar desde cedo.

Após validar meu processo de vendas, vi que passava horas atendendo clientes, embalando produtos e realizando entregas. Percebi que se continuasse assim, não poderia expandir.

Então, decidi delegar funções, mesmo sabendo dos desafios iniciais.

Isso me deu tempo para focar em estudar e aprimorar o negócio. A verdade é que ter medo de delegar é normal, mas é necessário superá-lo para construir um negócio escalável e sustentável.