康： Richard Hundhausen向我们介绍Nexus集成团队。 Richard： 我想指出，Nexus中有一个新角色，可能是最容易被误解的角色，这可能是因为它的名字。它叫做Nexus集成团队。这不像其他规模化框架，那些框架中他们是做工作的人，他们负责合并代码、编写测试和修复构建问题。而这个团队实际上是一个来自Nexus的即时团队。比如说我们在Nexus中有五个七人团队，总共有35个实际做工作的人。在任何一个冲刺中，其中几个人会戴着臂章，上面写着”我在Nexus集成团队”。日常工作中，我在我的Scrum团队里做我的事情。我在写代码，写测试，做一些部署工作。但是如果那种信号灯亮起，比如我们的构建服务器停止了， 康： 有趣。 Richard： 那么戴着臂章的人会说，好吧，那是我的事，或者是我们的事。然后他们会去处理那些集成问题，或者试图清理那些依赖关系，这些可能是技术依赖。你知道，我们的图表，你们看不到，但我们有三个齿轮在三角形的三个角上，叫做集成工作。我喜欢称之为持续集成、持续测试、持续交付，或者自动化构建、自动化测试、自动化交付，随你怎么称呼。但这些轮子一起转动，需要有人照看并保持它们的润滑，确保我们的云账户有订阅，确保构建在运行，服务器没有满载。这类运维工作。 Richard： Nexus外部没有人帮助这项工作。有一个叫做Nexus集成团队的团队，但他们就是我们自己。这不像你去找一个固定团队说，嘿，（敲门）构建变慢了，你们能修复吗？不是的，这些人作为他们日常工作的一部分来照看这些。所以实际上这与其他方法没有太大不同，比如团队做工作，不仅是做什么，还有怎么做。对吧。我们也一样。只是我们说需要有一些戴臂章的人对此负责，这样如果没有其他人站出来，这些人就必须要做。除此之外，观念是一样的。 康： 对我个人来说，这里有很多很酷的想法，不管我是否在使用Nexus，都值得思考对我意味着什么。比如那些总是处于红色状态的持续集成环境是没有帮助的。这确实在公司中发生。你有人可以去找，说，嘿，这不起作用，你能为我做什么？所以这很好。 Richard： 让我澄清一下。就像单个团队的Scrum Master一样，Nexus集成团队有点像Nexus规模化的Scrum Master。他们应该始终采取教练、咨询、培训、引导的立场，只有在这是唯一方法时才动手。换句话说，假设我在那里，我是Jenkins专家，我戴着Nexus集成团队的臂章，Jenkins停止了。这不是说我会收到电击去修复Jenkins。我会说，好吧，哪个团队报告的？让我们和他们坐下来，也许以群体方式。 康： 嗯嗯。 Richard： 向他们展示，哦，嘿，这是发生的事情。 康： 嗯嗯。 Richard： 你们正在运行一个较旧的构建，使用的框架在Jenkins中不受支持，所以这不是Jenkins的问题。 康： 对。 Richard： 但我们可以在那里添加这些组件。我可以向你们展示ood或其他东西是如何工作的，对吧。如果你们需要的话，可以拉取那些引用。是的，也许我们会从中创建一个wiki并让所有人都能使用。但我不是直接去那里修复它。Nexus集成团队应该始终从教练、咨询的立场开始。我就在你们肩膀后面向团队展示。 康： 酷。 Richard： 如何做这些事情。但如果他们完全迷失了，是的，我是说，我会谈论，嘿，如果Scrum团队，一个团队因为这样的事情无法工作一天。 康： 嗯嗯。 Richard： 我们谈论的是数千美元的损失。 康： 嗯嗯。 Richard： 如果一个Nexus因为某些自动化问题或其他什么原因而陷入僵局，比如他们的仓库满了或丢失了，那可能是几万美元的损失。 康： 这确实会发生。 Richard： 这确实会发生。 康： 无论他们是否使用Nexus，那种僵局都会发生，而Nexus能更快地暴露这个问题，因为有人在关注它。 Richard： 所以我认为我们需要有人负责。我是说，最后的手段。 康： 嗯嗯。 Richard： Nexus集成团队必须让车轮重新回到轨道上。 康： 对我来说，Nexus是团队之间的一个设计联盟，现在有了这个设计联盟，如果你叫它北约或其他什么名字，比如，如果其中一个团队遇到问题，那么这就变成了整个组织的问题。然后当他们去对抗组织时，实际上会获得更多的推动力。我是什么意思？有些组织有票务系统和那些不在乎的人。他们有一个大的票务队列，按先来先服务的原则处理事情。有时候实际上并不完全是先来先服务，因为这关乎谁喊得最大声和其他一些因素。我见过团队的集成系统环境崩溃，因为某个地方有一个环境团队需要有登录和更改的密钥。 …

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