Inscris-toi à la BlackBox et reçois du lundi au vendredi mes conseils pour développer ton e-commerce :

https://www.reussir-mon-ecommerce.fr/cp-blackbox/?afid=podcast

Que se passe-t-il pour ton entreprise si tu tombes malade ?

Que se passe-t-il si tu dois arrêter de travailler pour t’occuper d’un de tes proches ?

Que se passe-t-il quand tu pars en vacances ?

Pour beaucoup d’e-commerçants, l’activité s’arrête complètement dès qu’ils ne travaillent pas.

Et c’est dommage, car c’est tout à fait possible de faire tourner ton entreprise sans toi.

On en parle dans l'épisode du jour !

---- Résumé de l’épisode ----

Tu ne dois pas être indispensable au bon fonctionnement de ton entreprise !

Ton rôle, c’est de te concentrer sur la croissance de ton entreprise et non pas sur les tâches qui la font vivre au quotidien.

Tu dois penser comme un chef d’entreprise !

Même si tu as lancé ton e-commerce sans avoir la prétention d’en faire une multinationale.

Peut-être que tu voulais juste créer ton propre job et ne plus avoir de patron, et c’est très bien 🙂.

Mais ce choix s’accompagne aussi de contraintes.

Tu n’as pas les mêmes compensations financières si tu tombes malades. 😫

Et aujourd’hui, si tu dois t’arrêter pendant 2 mois il y a des chances pour que ce soit difficile à gérer, non ? 😱

Pour que ton entreprise tourne sans toi tu dois commencer par séparer les tâches opérationnelles des tâches stratégiques.

Une tâche opérationnelle, c’est une tâche qui dois être faites pour que l’entreprise continue de tourner comme aujourd’hui.

Une tâche stratégique, c’est une tâche qui fait grossir ton entreprise.

Ça peut être une tâche qui augment ton CA, ton bénéfice, la satisfaction de tes clients, etc.

Par exemple, dans mon entreprise, répondre aux mails des clients est une tâche opérationnelle.

Attention : ça ne veut pas dire qu’elle n’est pas importante, au contraire !

Les tâches opérationnelles sont importantes et doivent être bien faite, mais ce n’est pas à toi de le faire.

C’est pour ça que j’ai formé 3 personnes pour répondre aux mails que mes clients envoient.

 Moi, je me charge uniquement de répondre aux mails des partenaires avec qui on met en place des projets pour faire grossir l’entreprise.

Pour déterminer quelles sont tes tâches opérationnelles tu peux te poser la question suivante :

“Quelles tâches doivent être obligatoirement faites pour que l’entreprise tourne ?”

Une fois que tu as la liste de ces tâches tu peux alors, soit les automatiser, soit les déléguer.

Moins tu auras de charges opérationnelles à gérer plus ton entreprise pourra tourner sans toi. 😎