• https://www.linkedin.com/in/aitor-otero-olmos-a3170491/
• Arquitecto Técnico por la Unversidad Politécnica de Madrid (2014)
• Responsable del departamento BIM en Arpada.
  • https://www.linkedin.com/company/arpada-s-a/
• Empezó de becario en Arpada, luego paso a ayudante de obra.
• El director general vió unos planos con vistas 3D creados por Aitor, ahí empezó la implantación.
• Pasó por varias obras modelando los proyectos.
  • Los modelos en 3D les ayudaban a entender la obra y sacar algunas mediciones.

• Empresa constructora desde 1973.
• Obras en Madrid, algunas en el sur de España, y tienen sede en México (2010).
• Sector residencial, 25-30 promociones a la vez.
• Sector socio-sanitario (Promotores-constructores).

• ¿Qué criterio usan para decidir si usan BIM en una obra o no?
  • Si el equipo de obra tiene conocimientos BIM.
  • Si hay tiempo para preparar los modelos BIM.
• Cada vez dejan menos obras fuera, esperan llegar al 100% BIM en los próximos años.
• Los equipos de obra que prueban trabajar en BIM no quieren volver a proyectos CAD.
• En las obras que si son en BIM, ¿para que lo utilizan?
  • Visualización 3D.
  • Coordinación de disciplinas.
  • Replanteos.
  • Mediciones.
  • Certificaciones.
  • Prevención e incidencias (BIM360).

• ¿Qué debe tener un modelo para poder hacer todo esto?
  • El promotor no pide BIM, por los que los modelos que les llegan están modelados según necesidades del proyecto, no la obra.
  • Los modelso deben ser digitalmente construible.
  • Poder proformar a cada industrial de forma independiente con el modelo.
    • Ejemplo: dividir los muros según se paga su construcción.
• ¿Qué porcentaje de modelos vienen ya listos para usar en obra, qué porcentaje tienen que retocar y que porcentaje les merece la pena hacerlos desde cero?
  • 20% de modelo BIM previo. 80% CAD previo.
  • De ese 20%, ninguno está listo para la obra.
    • Intentan aprovechar el modelo que les llega todo lo posible.
    • Tienen que añadir parámetros para controlar la obra (Ejecutado Si/No, por ejemplo).
    • Tienen que dividir los elementos según lógica constructiva.

• Poder hablar de lo que necesita cada uno antes de modelar.
• Webminar Arpada, minuto 23:08
• Cuando son promotora-constructora es muy fácil conseguirlo.
• Poder pautas de construcción durante la elaboración del proyecto de ejecución, que revierten en una obra mejor.
• Si el promotor no apuesta por el BIM, es muy difícil conseguir esto.

• ¿Qué cambios/incorporaciones tiene que hacer una constructora a nivel de RRHH para poder trabajar en BIM?
  • Que los equipos de obra modelen sus propias obras se descartó rápidamente.
    • El volumen de trabajo de la obra no permite hacer BIM al completo desde la obra.
    • También por un tema de estandarización en la forma de trabajar a nivel empresa.
  • Se creó un departamento BIM que llevara el grueso del modelado y da soporte al equipo de obra
    • En obra, el ayudante de obra adquiere conocimientos BIM y es el responsable de:
      • Aprovechar el modelo en el día a día.
      • Mantener el modelo actualizado.
• ¿El coste de estos cambios en RRHH se recupera con los ahorros del BIM en obra?
  • Es difícil hacer cálculos de retorno de la inversión, pero se pueden ver los beneficios en pequeños detalles:
  • En Replanteos de forjados, hacer una perforación en el forjado a posterior, cuesta 130€ de media por vivienda, además de la pérdida de calidad.
    • En obras BIM están consiguiendo "taladros 0", En una promoción de 54 viviendas, se hicieron sólo 2 perforaciones.

• Caso de éxito de Autodesk en el uso de BIM360
  • Reducción en un 75% del tiempo para resolver problemas de Seguridad y Salud.
  • https://constructionblog.autodesk.com/arpada-bim-360/
• Digitalizar la prevención en las obra nos ha permitido tener obras más segura, simplemente porque resolvemos los problemas mucho más rápido.
  • Sacando fotos, apuntando en una libreta, generando un informe luego, se tardaba 45 minutos dos personas (1,5 horas). Ahora en generar el informe tardan 2 minutos.
• ¿Cómo están usando la herramienta de incidencias para esto?
  • Generan un plano de planta en CAD con todas las plantas.
  • Configuran las ubicaciones de todas las estancias y viviendas para que esta parte esté automatizada.
  • Crean varias categorías de incidencias, para luego poder filtrar y demás.
  • Con un teléfono móvil y la app de BIM360, el técnico marca en el plano, sacan fotos, pintan dentro de la foto, etc.
  • No se la asigna a nadie, para evitar aluvión de correos.
    • Se genera un informe al finalizar la visita.
  • Los brigadas de prevención también usan la app de BIM360.
    • Consultan las incidencias y las van solucionando, a veces incluso a tiempo real.
• Los entornos comunes de datos y sus herramientas se pueden usar también en proyectos CAD.
  • En una implementación BIM lo más fácil es empezar por el CDE y la digitalización de procesos en papel.
  • El modelado 3D, puede venir luego.
• Ahora están implementando el uso de incidencias de BIM360 para calidad, instalaciones y también para el diario de obra.
• ¿Ha sido difícil llevar esta tecnología al personal de obra?
  • BIM360 es sencillo de implementar.
  • Caso real: un encargado de obra que no usaba ordenador, sólo planos en papel.
    • Ahora sólo usa un ipad con BIM360.
    • Se ha saltado la parte de la historia en la que se usaban ordenadores de escritorio. A pasado de papel a tablet.
  • En cuanto ven que ahorran tiempo, lo adoptan rápido.

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AVISO: Este post es sólo un apoyo al audio del podcast. Leerlo de forma independiente podría llevar a conclusiones incompletas o incluso opuestas a las que se quieren transmitir.