看看: LeSS.Works Bas Vodde：我是Bas Vodde，是大规模Scrum或LeSS 架构的“偶然”创建者，在花我大部分的时间来构建产品，编写代码，指导和提供培训。并且在尝试找出奇怪的组织动态，技术问题以及不时地为开源做贡献。就是这样。剩下的大部分时间我就是和家人一起度过的   Dhaval Panchal：Dhaval Panchal，住在在休斯顿，我与组织合作过渡到敏捷。我更喜欢他们没有选择如何做，但更有兴趣解决他们面临的实际问题。我也是一名Scrum培训师，所以我为人们做培训。我喜欢摩托车，如果我在会议中有不齐的注意，很有可能是在想足球。你可以在twitter @DhavalPanchal上找到我 (https://twitter.com/dhavalpanchal)   康：我对Bas有一个问题。有位副总裁正在寻找扩展 架构。他对你说，“嘿Bas，我听说你有一个扩展 架构。我一直在看这些其他 架构。”他浏览了已列出来的名单然后说：“请告诉我，LeSS到底是什么？”   Bas：我对这个话题感到不舒服。说“我们需要一个扩展 架构”是个错误的起点，因为他已经设计了太多的假设。所以我有可能只会告诉他LeSS是一种通过创建一个更简单的组织来扩展的方式，或者我会告诉他，如果他现在正在寻找扩展 架构，那么他可以先选择其中一个并在他想要谈在组织遇到的问题再回来。那时我们将会帮助他解决这道问题。假设你知道所有问题，然后觉得解决方案是在于扩展 架构将，这可不是个良好的起点。   Kang：它会在生活中发生吗？   Bas Vodde：不常见。我猜会发生的，但是因为LeSS是一种看似简单的工作方式，很多人会想寻找复杂的东西 –   Dhaval Panchal：很复杂的   Bas Vodde： – 这样，他们不会认真地看LeSS，这那没关系。当我与组织合作时，我喜欢帮助他们找出问题，而不一定给他们一个解决方案。就像达瓦尔先前所说的那样，他们需要拥有他们所拥有的问题。他们不应该寻求购买该问题的解决方案。我的搭档Craig Larman喜欢强调的是我们不希望他们租用一个流程。我们需要他们拥有这个过程。对吧？ 因为如果你租东西，它不是你的，而你并不是那么关心它。对很多人来说，租房和拥有房屋之间的区别在于你对它的关心程度。你给它的护理量是非常不同的。   因此，当你开始假设我们需要购买敏捷扩展 架构时，你已经假设我们不想拥有它并且将要租用我们将要采用的东西。 所以这是一个错误的起点   Dhaval Panchal：没有一家公司在这个世界会因为是最敏捷 架构的公司而获得奖项。对你说对吗？您获得的回报是你为客户解决的问题。   Bas：也许对于其中一个 架构来说，这将是一个很好的额外业务模式：合规性评估和年度合规性奖励。 （笑）   Dhaval Panchal：是的。不要让我开始，因为该行业已经有很多团队合规 –   …

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