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In meinem aktuellen Podcast sprechen wir diesmal über die unterschiedlichen Komplexitätsgrade Eurer Unternehmen und darüber, welche Rolle, welche Aufgaben und welche Verantwortlichkeiten ein modernes People & Culture Management übernehmen sollte. Zudem geht es auch um die Frage der richtigen Organisationskommunikation innerhalb Eures Unternehmens. 

Je komplexer Euer Unternehmen ist, desto wichtiger sind standardisierte Prozesse und klare Zuständigkeiten. Doch die Umstellung von einem administrativen zu einem strategischen Personalbereich kann auf Widerstand stoßen, nicht nur aus Kostengründen, sondern auch aufgrund von Gewohnheiten und mangelnder Erkenntnis der Unternehmensführung.

Letztlich sollten Unternehmen den Personalbereich an den geplanten Reifegrad ihres Unternehmens anpassen, ohne die individuellen Fähigkeiten und Ambitionen der Personalleitung zu übersehen. Es ist wichtig zu verstehen, wohin Euer Unternehmen und Euer Personalbereich sich entwickeln sollen. 

Dabei ermöglicht eine direkte Berichtslinie zum CEO es dem People & Culture Management, wie ein neutraler Sparringspartner zu agieren und innovative Ideen einzubringen. 

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