Mein größter Fehler als Geschäftsführer in meiner ersten Firma war…

… keine wirksamen 🎯 Unternehmensziele definiert und kommuniziert zu haben!

Tatsächlich ging das fast 10 Jahre gut. Meinte ich zumindest.

Die Folgen waren absehbar:

Das Thema "Zielplanung" hat traditionell zum Jahresende Hochkonjunktur und man könnte meinen, dass mittlerweile auch der letzte Geschäftsführer im Mittelstand verstanden hat, warum er Ziele für sein Unternehmen planen sollte.

Hat er aber nicht. Ich sehe es oft bei meiner Arbeit mit Unternehmern: Zielplanung findet entweder gar nicht statt - oder auf eine oberflächliche, wenig wirksame Art und Weise.

Warum ist das so, obwohl wir es doch besser wissen?

Hier sind Gründe, die mir oft begegnen:

Und dann ist es ganz ähnlich wie mit den privaten Neujahreszielen: die wenigsten erreichen, was sie sich vorgenommen haben.

Im Laufe der Jahre habe ich einen entscheidenden Grund erkannt, warum so viele Unternehmer ihre Ziele grob verfehlen und warum auch ich in meiner Firma damals vor 10 Jahren meine Ziele nie erreicht habe.

Wenn du diesen Grund kennst, hältst du den Schlüssel zur Planung und zum Erreichen wirksamer Ziele in der Hand.

In meiner neuen Podcastfolge spreche ich darüber, was ich über wirksame Zielplanung gelernt habe. Neben dem erwähnten Grund warum Ziele nicht erreicht werden erfährst du, warum du als Unternehmer tatsächlich Ziele planen solltest und wie du das bewerkstelligen kannst, so dass die Ziele dich und deine Mitarbeiter langfristig begeistern und damit bei der Stange halten. Den Link zur Folge gibt's in den Kommentaren.

p.s. Nein, ich erkläre dir nicht zum drölfzigsten Male, was S.M.A.R.T.E. Ziele sind…

Jetzt bist du dran: was glaubst du, könnte der Grund dafür sein, dass viele Unternehmer ihre Ziele regelmäßig grob verfehlen? Teile deine Erfahrungen gern in den Kommentaren auf LinkedIn oder Facebook.